Livre : Chez Moi : Innocentine Écrit Par René De Obaldia Et Letizia Galli - Grasset Jeunesse | Ppt - Les Tableaux De Bord Indicateurs D’activités Et De Performances Powerpoint Presentation - Id:3785397
L'infatigable René de Obaldia célébrait en octobre ses cent ans. Découvrons quelques extraits de son œuvre, entre récit autobiographique, roman, théâtre et poésie. Un univers savoureux qui balance entre la farce et la métaphysique... "Puisque le monde est fou, rions-en" semble nous dire l'immense auteur René de Obaldia © Getty Extrait de "Exobiographie" de René de Obaldia "Dès mon plus jeune âge, je me suis interrogé sur la manière dont "la Dame à la Faulx" viendrait à ma rencontre. Par quel détour, quel stratagème, au cours de quel rendez-vous galant, la dame enveloppée de sa vaste houppelande de nuit, me lancera-t-elle, de ses orbites creuses, une œillade? Maladie? Accident? Suicide? Mille scénarios me traversent l'esprit. Et si je mourais de ma belle mort? Si tout simplement, je m'éteignais? Imaginons: Tout va très vite. Je m'allège. Comme si j'étais « aspiré » par le haut. La mer s'est retirée à l'autre bout du monde. D'où vient cette lumière qui n'est pas d'ici, qui gagne en intensité?
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Chez moi, dit le petit garon Dans mon frigo y'a un lphant Il se gave de glaons Et joue avec les enfants. Wassila, Alexandre, Lo et Lola Chez moi, dit le petit garon On lve une panthre noire Elle joue tous les soirs au ballon Puis s'endort dans l'armoire. Axel, Lauryn, Romaric, Valentin Chez moi, dit le petit garon, On lve un gros gorille. Ses crocs sont jaunes et longs Et dans le noir, sa langue brille. Jordan, Benot, Marvin Chez moi, dit la petite fille On lve une girafe, Le samedi ses sabots brillent Quand elle fait beaucoup de gaffes Fanny Chez moi, dit la petite fille On lve un mouton, Son pelage blanc scintille Quand on le coupe en jambons Alexis, Laetitia, Abou, JulienG Chez moi dit la petite fille, Je dors dans un grand lit, Tous les soirs j'y joue aux billes Le matin, tout seul il se replie. Agathe, Julie, Guilaume, Jordan Chez moi, dit la petite fille, Dans mon jardin, y'a un gros chien Qui a trouv une bille qui brille Sur le nez rond du nain d'jardin Caroline, Justine, Julien P, Julien B
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Mai 14 Chez moi, dit le Grand-Père j'ai un lapin Qui saute aussi haut Qu'un humain Sportif chez les pros ~ Chez moi dit la Grand-Mère j'ai une fille de 39 ans Qui vient de l'océan Près de l'Islande Et du Groenland j'ai une mère Qui est née dans la mer Toute en chantant Et en rigolant Chez moi, dit la Grand-Mère j'ai un chien Qui prend son bain Toute en habillant Un enfant J'élève une tortue Qui a un air Foutu Quoi? dit la Grand-Mère Une tortue Avec un air Je n'en ai jamais vue Tu es aussi bête qu'un oiseau Bête comme un robot Et c'est moi qui ai pris la pastille Quand tu étais avec les filles Océanne Duchemin
Rayon Adolescents ( à partir de 13 ans) dans Livres en français Jeunesse Albums et histoires en images Adolescents ( à partir de 13 ans) Chez moi: innocentine Revenir à la liste Partager ce livre sur Facebook Partager ce livre sur Twitter Fiche technique Format: Cartonné Nb de pages: 24 pages Poids: 304 g Dimensions: 23cm X 23cm Date de parution: 01/01/1977 EAN: 9782246005032 innocentine de René de Obaldia, Letizia Galli chez Grasset jeunesse Collection(s): Lecteurs en herbe Paru le 01/01/1977 | Cartonné 24 pages A partir de 6 ans 7. 93 € Indisponible illustrations Letizia Galli Donner votre avis sur ce livre Ajouter à votre liste d'envie Avis des lecteurs Soyez le premier à donner votre avis Du même auteur: René de Obaldia Perles de vie: précis de sagesse portative René de Obaldia Ajouter à votre panier 12. 00 € Du vent dans les branches de Sassafras Ajouter à votre panier 8. 90 € Voir la version numérique Genousie Exobiographie: mémoires Ajouter à votre panier 13. 70 € Moi, j'irai dans la lune: et autres innocentines René de Obaldia, Emmanuelle Houdart Ajouter à votre panier 10.
Il permet au supérieur hiérarchique direct ou à la direction générale d'effectuer un suivi soutenu du pilotage de la performance confié au responsable de chacune des unités de gestion: - en vérifiant la réalisation des objectifs; - en mesurant le poids des écarts; - en appréciant la pertinence des actions correctives et leurs résultats. Le reporting ne doit comporter que des données synthétiques pertinentes afin de faciliter leur interprétation, leur comparaison et les prises de décisions. Les types de reporting: On distingue deux types de reporting: Chapitre 8: Le tableau de bord et la remontée des informations Reviewed by IstaOfppt on 01:59 Rating: 5
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Il aide également à suivre la performance organisationnelle et à améliorer le système de communication interne et externe de l'entreprise. Comment créer un tableau de bord équilibré Lorsque vous créez un tableau de bord prospectif, il est important de commencer par identifier la stratégie, la vision, la mission, les valeurs et les partenaires de votre organisation. Identifier les besoins du client et la proposition de valeur de l'entreprise en créant différents aspects de la stratégie de l'entreprise comme les thèmes stratégiques et les résultats. Décomposez les thèmes stratégiques que vous avez identifiés en objectifs stratégiques. Classez ces objectifs en fonction du niveau du thème stratégique et classez-les par perspectives. Et les relier en liens de cause à effet pour chaque thème stratégique. Créez une carte stratégique à l'échelle de l'entreprise qui décrit comment l'entreprise apporte de la valeur à ses clients et à ses parties prenantes. Créez des mesures de performance pour les objectifs stratégiques que vous avez identifiés précédemment.
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Équipe Projet: Indicateurs de Performances LES TABLEAUX DE BORDIndicateurs d'activités et de performances Consultant: M. LOTFI LES TABLEAUX DE BORD Définition: Un tableau de bord est un outil de pilotage et de compte rendu permettant au gestionnaire de réagir en temps réel par rapport à un objectif clairement fixé. Son élaboration repose sur quelques principes simples: Il faut un destinataire qui exprime son besoin • C'est un ensemble de données organisées • Il est composé d'indicateurs pertinents, c'est-à-dire reliés à un objectif. • Sa présentation doit être simple et conviviale (n'importe qui doit le comprendre) • Il doit être périodique à date fixe • Il faut toujours joindre un commentaire aux chiffres • C'est un outil d'anticipation et de management participatif (car il faut être d'accord sur un objectif). La forme des tableaux de bord Il n'y a pas de forme standard de présentation d'un tableau de bord et chaque structure adopte celle qui lui convient le mieux en fonction des coûts.
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Un tableau de bord se construit en plusieurs étapes. ➊ Déterminer les objectifs en termes de performances ➋ Sélectionner les indicateurs ➌ Collecter et consolider les données ➍ Déterminer la fréquence de la mesure ➎ Mettre les données à disposition • objectifs en termes de performances Déterminer les Les objectifs de l'organisation doivent être formulés clairement. Ils indiquent les résultats à atteindre. Les objectifs stratégiques sont déclinés à tous les niveaux de l'organisation. Exemple: Pour faire face à la concurrence, la direction de Kidéo oriente son action sur deux objectifs stratégiques qui sont déclinés dans l'ensemble de l'organisation. La formulation des objectifs permet de déterminer les performances que l'on souhaite évaluer. En outre, les futurs utilisateurs des tableaux de bord en construction pourront être clairement identifiés à cette étape. • Sélectionner les indicateurs Il s'agit à cette étape de déterminer les indicateurs pertinents, ainsi que le niveau de détail que l'on souhaite obtenir.
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Click here to load reader TRANSCRIPT 1. 12. 09. 2005 Tableaux de bord et performance Stphane Gilliron Etat du Valais 1950 Sion 2. Contexte Linformation est rattache la Prsidence du Conseil dEtat etassume, face au Gouvernement, la responsabilit de linformation du public, la communication, les rapports avec les mdias et linformation interne en utilisant et en dveloppant les technologies ncessaires. Le fonctionnement du service est organis sur deux niveaux. Le premier concerne les objectifs politiques, le second le groupe de produit. 2005 P1102 P1103 P1104 P1101 OP GP GAF Dir. 3. Avantages du tableau de bord? Mesure la qualit des prestations du service et permet: - de le situer par rapport un objectif, - de corriger les carts qui pourraient tre dtects, - de mettre en place les projets d'amlioration continue. La valeur ajout;-) Meilleur cadrage des processus permettant le management des objectifs politiques, groupe de produits et activits. Mise en vidence des principes gnraux qui ont t adopts par le Parlement pour assurer la ralisation des objectifs fixs et pour garantir la satisfaction des usagers.
la performance – atteinte d'objectif – est intimement liée à la notion de pilotage stratégique. Le pilotage se définit, selon Lorino, comme: • « Un processus de passage à l'action, de coordination impliquant d'identifier les leviers pouvant avoir une influence sur la performance. » Piloter est donc un processus dans la mesure où il requiert un certain niveau de formalisation et de codage qui permet de porter à la connaissance collective les actions à mener. Ceci consiste, en pratique, à mettre à la disposition de la direction de l'entreprise un nombre limité d'indicateurs variés. Ils seront regroupés sous la forme d'un « tableau de bord », dans le dessein d'aider ces dirigeants dans leurs prises de décisions stratégiques. Le système d'information: • Le tableau de bord apparaît comme la réunion d'informations pour un responsable. Il puise ses informations du système d'information de l'entreprise. • Un système d'information est un ensemble cohérent fourmillant d'informations et de données nécessaires au fonctionnement de l'entreprise.
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