Contrat De Prêt À Un Salarié Au Sein De L'union

À défaut, c'est l'échéancier initial qui s'appliquera. En tout état de cause, l'employeur ne peut pas compenser les sommes restant dues au titre du contrat de prêt avec les salaires et indemnités dus au salarié (cass. 24 mars 1988, n° 85-45088, BC V n° 218). Absence de remboursement. – Si le salarié ne rembourse pas les sommes prêtées, l'employeur peut toujours agir en justice pour les récupérer, ou mettre en œuvre les éventuelles garanties prévues dans le contrat de prêt. Décès du salarié. – Le décès du salarié entraîne la rupture automatique du contrat de travail mais il n'annule pas le prêt qui ne serait pas intégralement remboursé. Les sommes doivent donc être remboursées à l'employeur par le notaire en charge de la succession, ou à défaut, par les héritiers (c. 730-1). Modèle de prêt au salarié M. …sollicite de la société …, son employeur, un prêt exceptionnel de …€ qui lui est accordé. Ce prêt est remboursable sans intérêt, chaque mois par chèque ( variante: par virement automatique sur le compte n° …) d'un montant de ….

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La compensation avec le salaire est possible dans la limite de la fraction saisissable (cass. 15 janvier 2014, n° 12-19739 D; voir Dictionnaire Social, « Saisie des rémunérations »). Cette solution doit être interprétée avec précaution, mieux vaut l'éviter pour se prémunir de toute confusion. En pratique, le salarié pourra rembourser par chèque ou par virement sur le compte de l'entreprise, voire payer en espèces contre reçu. Cotisations sociales. – En principe, le prêt est exonéré de cotisations lorsqu'il est stipulé remboursable en totalité. À l'inverse, si le contrat prévoit une dispense de remboursement, le prêt est considéré comme une avance à fonds perdu et constitue un avantage soumis à cotisations (cass. 14 mai 1975, n° 73-14938, Bull. n° 261). Rupture du contrat. – Il est possible de prévoir dans le contrat de prêt une clause spécifique de remboursement anticipé en cas de rupture du contrat de travail, en indiquant précisément les cas visés (cass. civ., 1re ch., 9 mai 1994, n° 92-15063, BC I n° 171).

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Aussi, la base de données économique et sociale recense des documents sur la rémunération et le bilan annuel du travail à temps partiel dans l'entreprise vient donner un indice sur les travailleurs disposant d'un bas salaire. Élus CSE, il vous revient de les identifier, car généralement, ces travailleurs ne le feront pas savoir spontanément. En les identifiant, il convient de les aider, de les convaincre à se former, car le CSE à une vocation économique, mais également sociale. Le secours exceptionnel Le CSE peut être amené dans certains cas à accorder une aide exceptionnelle à un salarié, car ce dernier connaît des difficultés particulières. Par exemple, un salarié devenu tétraplégique, ou encore un enfant d'un salarié atteint d'une maladie incurable. Cette aide monétaire doit toutefois répondre à des conditions strictes en étant: individuelle; exceptionnelle; indépendante; justifiée. Si les conditions sont remplies, l'aide n'est pas assujetti à cotisations sociales. Nos autres articles

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Fait le... Signature précédée de la mention lu et approuvé Document en 3 exemplaires (salariés, CE, employeur) Références RIB du salarié et du comité. Méthodes pour soutenir un salarié en difficultés financières Dans le cadre de ses activités sociales et culturelles, le CSE peut être amené à soutenir un ou des salariés en difficultés financières par deux méthodes. D'une part, l'identification des bas salaires et des salariés peu ou pas qualifiés, d'autre part, le secours exceptionnel. L'identification des bas salaires et des salariés peu ou pas qualifiés La rémunération du salarié est par principe confidentielle, mais des indices peuvent permettre d'identifier les salariés percevant un bas salaire et ceux peu ou pas qualifiés. Ainsi, les élus peuvent les identifier en s'appuyant sur les informations relatives à la rémunération des salariés dans l'entreprise. Par exemple, le rapport annuel selon la taille de l'entreprise ou encore le bilan social permettent de retracer les données chiffrées pour avoir une vision globale de la santé sociale de l'entreprise sur une période de 3 ans.

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Selon le Code monétaire et financier ( art. L. 511-6), un employeur peut accorder un prêt à un salarié à titre exceptionnel et pour des motifs d'ordre social. Si ce prêt est intégralement remboursable (pas de dispense de remboursement possible), il est exonéré de charges sociales. En revanche, si le contrat prévoit une dispense de remboursement, le prêt salarié est considéré comme une avance à fonds perdu et constitue un avantage soumis à cotisations. Prêt à un salarié: règle du jeu À tout moment, un employeur est libre d'accorder un prêt à l'un de ses salariés, avec ou sans intérêt. Sur le papier, il n'y a pas de limites aux sommes prêtées. Prêt sans intérêt Pour l' Urssaf, les prêts consentis aux salariés représentent au sens strict un avantage attribué par l'employeur en raison de l'appartenance du salarié à l'entreprise. Elle admet que ce type d'avantage soit exonéré du paiement des cotisations et contributions de Sécurité sociale s'il répond aux critères des activités sociales et culturelles et s'il présente un caractère social.

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L'acompte consiste à verser à un salarié la rémunération d'une période de travail déjà effectuée, mais avant l'échéance normale de paie. Par exemple, un demi-salaire au 15 du mois. L'avance consiste à verser une partie du salaire alors que le travail correspondant n'a pas encore été réalisé par le salarié. Par exemple, un treizième mois habituellement versé en décembre peut être débloqué plus tôt dans l'année. Le prêt par le Comité d'Entreprise: Celui-ci, lorsqu'il existe, peut définir une politique de prêts aux salariés, dans le cadre de ses activités sociales et culturelles. Mais il devra lui-aussi respecter des règles strictes concernant le montant, les conditions d'attribution, les intérêts, etc. Et bien entendu, une fois ce cadre défini, s'y conformer scrupuleusement sous peine de tomber sous l'accusation de discrimination à l'encontre d'un salarié éventuellement lésé. Un geste fort, une confiance réciproque Pour conclure, et même si cette liste de recommandations peut paraitre rébarbative, il resteque le prêt consenti par un employeur à son salarié constitue un geste fort.

Si les sommes sont rarement importantes, l'aide apportée dans des moments difficiles revêt une dimension symbolique forcement positive. En tant que dirigeant d'entreprise, c'est le moment de démontrer son attachement à un collaborateur. C'est pourquoi nous ne saurions trop vous conseiller d'apporter une réponse aussi favorable (et rapide) que possible, et de développer une écoute attentive – pourquoi pas proactive via la DRH? - à ces demandes qui, elles-aussi, démontrent la confiance que le salarié vous porte.