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La prise de participation minoritaire d'un partenaire au capital de l'autre. Ces participations peuvent éventuellement être croisées à condition qu'aucun des partenaires ne vienne prendre le contrôle de l'autre. Notons que plusieurs de ces 4 outils peuvent être utilisés simultanément pour mettre en oeuvre une même alliance. D'un point de vue économique, les alliances stratégiques servent à créer de la valeur, en exploitant les synergies existant entre les entreprises alliées. Ces synergies peuvent être de 2 types: Des synergies de coûts fondées sur des économies d'echelle Des synergies de lien fondées sur les complémentarités entre partenaires. Strategor 5ème edition spéciale. Cette distinction entre échelle et lien est à l'origine de la théorie économique de la formation des joint-venture qui justifie la formation des joints-venture par la minimalisation des coûts de production et des coûts de transaction. Elle a été développée par Jean François Hennart. Les alliances stratégiques présentent plusieurs avantages: En général, elles sont moins coûteuses que les acquisitions et permettent d'éviter les problèmes d'intégration liés aux fusions Elles créent des opportunités d'apprentissage et de transfert de compétences entre les entreprises alliées et ceci plus facilement que les fusions Elles permettent à des concurrents en position de faiblesse de former des coalitions pour améliorer leur position concurrentiel Elles créent une option stratégique pour l'avenir en autorisant un certain degré de réversibilité.
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Dans ce cas précis, il n'y a ni échange, ni mise en commun de capital entre les partenaires: la coopération est strictement marchande, on parle d'alliances non capitalistiques. La création d'une filiale commune ou joint-venture. Il s'agit d'une société distincte des partenaires, dont ceux-ci se partagent le capital. Strategor 5ème edition -. Les résultats générés par la joint-venture sont répartis entre les partenaires, au prorata de la participation de chacun (qui généralement tourne autour de 50/50). La formation d'un groupement d'intérêt économique (GIE) ou d'un groupement européen d'intérêt économique (GEIE), soit une entité organisationnelle distincte des partenaires mais non dotée d'un capital. Les partenaires financent le fonctionnement de l'organisation commune en se répartissant les coûts, mais leurs dépenses ne sont pas capitalisées et le GIE ne génère ni profit ni perte. Le GIE est une forme juridique exclusivement réservée à la coopération interentreprise. D'un point de vu légal, les missions du GIE doivent être limitées venant en support des activités principales des partenaires.
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