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On vous demande d'organiser un évènement, séminaire ou autre? Ou peut être que vous avez vous même décidé d'organiser un évènement? Dans les 2 cas, vous allez devoir commencer la rédaction d'un cahier des charges précis pour votre événement ou séminaire. C'est essentiel de bien rédiger un cahier des charges car même si ça peut paraître fastidieux, vous allez au final gagner énormément de temps! En rédigeant un cahier des charges complet, vous pourrez le transmettre aux fournisseurs plus facilement et surtout vous vous serez posé les bonnes questions! 1) Info sur l'entreprise Nom de l'entreprise Secteur Taille Entité à facturer Puis des infos sur vous: Nom Prenom Fonction Service Tel Mail 2) Date et durée de votre évènement/séminaire Date de début Date de fin Date flexible 3) Contexte et enjeux de votre évènement Pourquoi organisez vous cet événement ou ce séminaire? Qu'avez vous fait les années précédentes? Est ce un événement régulier? Ou appelé à le devenir? 4) Qui va participer à l'évènement Langue des participants D'ou viennent ils?

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À propos du modèle Cahier des Charges d'Evénement Qu'est-ce qu'un Cahier des Charges d'Evénement? Un Cahier des Charges d'Evénement est une description détaillée d'un événement que vous prévoyez d'organiser. Avant de mettre en place un événement, les entreprises et les organisations créent un Cahier des Charges d'Evénement pour servir de base. Le Cahier des Charges d'Evénement typique comprend l'objectif de l'événement, un calendrier et des dates importantes, un budget, des informations sur les participants, des conseils sur l'apparence et les préférences en matière de lieu. Comment utiliser le modèle Cahier des Charges d'Evénement Pour les entreprises et les organisations, la mise en œuvre d'un événement est un jeu à gros enjeux. Les événements sont coûteux. Si un événement est bien planifié et exécuté, vous pouvez attirer plus d'utilisateurs, de clients et de revenus et générer une publicité positive. Si un événement ne se déroule pas comme prévu, vous risquez de brûler des ressources, de vous aliéner les clients et de déclencher une tempête médiatique embarrassante.

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Il faut indiquer le format de l'événement (congrès, salon professionnel, lancement de produit, soirée d'anniversaire, convention, inauguration…), sa durée prévisionnelle ainsi que la programmation envisagée. Les besoins en termes de logistique, de restauration, d'hébergement et d'animations devraient apparaître naturellement au fil de la description. Les besoins doivent être exprimés clairement, afin que le professionnel qui lit le cahier des charges identifie rapidement ce qu'il a à faire. Il est nécessaire de préciser les bénéfices attendus de votre événement d'entreprise (le « pourquoi »). Quel message souhaitez-vous transmettre à vos invités? Quels sont les enjeux liés à cette manifestation? Avez-vous déjà organisé un événement du même type dans le passé et quels en ont été les résultats? Répondre à ces questions est essentiel pour que l'agence événementielle ou le traiteur par exemple puissent décliner des prestations centrées sur vos objectifs. Indiquer le lieu et la date prévisionnelle Il ne faut pas oublier de mentionner dans le brief événementiel la date envisagée pour votre manifestation et si cette dernière est flexible.

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Par ailleurs, il est aussi important de mentionner le choix du cadre. Avec ces informations, vous pourrez lancer la réservation ou du moins connaître la disponibilité du lieu et de toutes les infrastructures dont vous aurez besoin pour l'aménager. Mentionnez dans le cahier des charges le budget alloué à l'événement Le cahier des charges mentionne également le budget alloué à l'événement. Listez toutes les dépenses. Globalement, vous avez 3 catégories de dépenses. Celles dites fixes comme les frais de location de la salle. Il y a aussi les dépenses variables comme celles de la restauration. Enfin, vous avez les dépenses indirectes comme les frais de déplacement. Attention, il s'agit d'un budget prévisionnel. Aussi, est-il important d'intégrer un montant pour les imprévus. Comptez entre 5 et 10% du budget total pour ce dernier. Coordination de l'événement: fixez la répartition des postes Précisez les responsabilités de chacune des parties prenantes de l' événement dans votre cahier des charges.

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Anticipez le recrutement de bénévoles Il n'est pas rare pour les organisateurs de manifestation sportive de manquer de bénévoles. Ces petites mains peuvent faire toute la différence les jours de la tenue de l'événement. Lorsqu'ils ne sont pas assez nombreux, les difficultés et points de tension peuvent s'accumuler tout au long de la manifestation. Anticipez donc cette étape en lançant un appel à bénévole relativement tôt dans l'organisation pour être sûr de mobiliser suffisamment de monde. Ne négligez pas l'étape du brief des bénévoles en organisant une ou plusieurs réunions en amont durant lesquelles seront présentés leurs misions et où ils pourront poser leurs questions. Il est conseiller de définir clairement l'interlocuteur principal des bénévoles afin d'assurer une bonne communication. Enfin, pensez à les remercier autour d'un pot par exemple. Ce type de petites touches font toutes la différence sur le plan humain et peuvent motiver les bénévoles à revenir aider l'année suivante. Soyez vigilants sur la sécurité Dernier point qui doit attirer toute votre vigilance: la sécurité.

Aujourd'hui en tant que particulier ou professionnel, nous sommes face à l'utilisation dans la nouvelle technologie dans notre vie professionnelle et même dans le fonctionnement de l'entreprise. Pour s'adapter aux différentes mutations, toute firme est censée investir dans la nouvelle technologie, car cet investissement est l'un des principaux moteurs de la compétitivité qui permettent à l'organisation de garder la tête hors de l'eau pendant les périodes de crises et de récession. L'importance relative à la technologie constitue une forte opportunité pour « InformaTIC », d'où la nécessité de se positionner et se distinguer par rapport à la concurrence à travers la réalisation d'une journée d'étude pour démontrer l'impact de la nouvelle technologie sur la rentabilité et même inciter les représentants invités à introduire la nouvelle technologie dans leur structure. Les contraintes: Contraintes techniques: Processus de déroulement: réorganisation et affectation dans d'autres services.