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Le contrôle de gestion est une discipline qui permet de piloter et de suivre les performances de l'entreprise. Il permet à celle-ci d'atteindre les objectifs fixés tout en se référant à une stratégie spécifique. Ainsi, le contrôle de gestion ne peut pas se faire sans des outils spécifiques. Le contrôleur de gestion doit fournir des conseils et des recommandations à ceux qui sont chargés de la stratégie. Pour ce faire, il doit se baser sur des données fiables et une documentation solide. Les outils de gestion de budget La gestion budgétaire a pour but de chiffrer des prévisisions et détecter les écarts afin d'analyser les dysfonctionnements. L'outil budget doit permettre la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire. Il existe de nombreux logiciels de gestion budgétaire (Sage, Oracle, …), le contrôleur de gestion peut ainsi collecter les données et les exporter afin de les retraiter selon les besoins de l'entreprise. Les outils de suivi Le rôle des outils de suivi est de surveiller et de contrôler l'atteinte des objectifs.

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2 – Les outils de la gestion budgétaire La gestion budgétaire conduit à la mise en place de programmes d'actions chiffrés, appelés « budgets » servant d'outils de pilotage s'il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier.

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Ces travaux parmi d'autres autres ont permis la structuration des programmes de formation des contrôleurs de gestion et l'élaboration des fiches de poste permettant leur recrutement dans les organisations. On peut s'interroger sur leur actualité aujourd'hui. Les contrôleurs de gestion actuels utilisent-ils toujours les mêmes outils de gestion: budget, comptabilité de gestion, comptabilité financière, tableau de bord (indicateurs de performance)? ______________________________________________________________ i) Cité par Caroline Lambert, « La Fonction Contrôle de Gestion: Contribution à l'analyse de la place des services fonctionnels dans l'organisation » (Thèse de doctorat, Université Paris Dauphine, 2005). ii) JL Ardoin et H. Jordan, Le contrôleur de gestion, Flammarion, 1979. iii) Paul A. Janell et Raymond M. Kinnunen, « Portrait of the divisional controller », Management Accounting 61, no 12 (1980). iv) Vijay Sathe, « The controller's Role in Management », Organizational Dynamics Winter (1983): 31-48. v) Christiane Dumoulin, « Le nouveau profil du contrôleur de gestion », Revue Française de Gestion, no 41 (1983): 11-14.

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L' objectif de ce module est de permettre aux participants d'avoir non seulement, une bonne maîtrise théorique, mais également une aisance pratique et opérationnelle des outils qui constituent le système de Contrôle de Gestion et de pilotage de la performance d'entreprise. Module 1: Notion et Enjeux du Contrôle de Gestion Contenu du cours: Définition du Contrôle de gestion Histoire et évolution du Contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Importance et rôle des outils du Contrôle de gestion Objectif Se familiariser avec la notion du Contrôle de gestion. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord. Notion de cahier des charges Nécessité d'un cahier des charges Composantes du cahier des charges des tableaux de bord Étapes d'élaboration du cahier des charges des tableaux de bord Identifiation des informations ou analyses supplémentaires Démarche de nomination des indicateurs de performance Notion du cube et du toît Matérialisation visuelle et écrite du tableau de bord Etudes de cas Objectif Être capable d'identifier de façon exhaustive le contenu d'un tableau de bord.

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Les écarts peuvent être liés aux achats lorsque la marge est inférieure à celle qui avait été prévue ou à des délais d'approvisionnement trop longs, avec pour conséquence une rupture des stocks par exemple. Ils peuvent également être liés aux ventes lorsque: Les prévisions ont été surestimées. Le produit n'a pas été positionné sur le bon segment. Un nouveau concurrent est entré sur le marché. 5 - Le tableau de bord La finalité du tableau de bord est le pilotage de l'organisation grâce à des indicateurs et la communication des résultats aux managers. Ce tableau constitue l'outil clé d'aide à la prise de décision et à la définition de la stratégie de l'organisation soit dans sa globalité, soit département par département. Le tableau de bord doit mettre en évidence les résultats réels et les dysfonctionnements, mais aussi favoriser la prise de décision et le déploiement des actions de correction. Les indicateurs qui vont y figurer doivent être: En accord avec la stratégie de l'entreprise.

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7314). Pour qui? A qui s'adresse cette formation? Pour qui Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion. Tout responsable opérationnel participant au contrôle de gestion dans son unité. Programme Le programme de la formation Activité(s) individuelle(s) de démarrage S'approprier "le rôle du contrôle de gestion par rapport aux responsables opérationnels" grâce à une ressource en ligne sur la plateforme LearningHub Cegos. Répondre à un questionnaire de positionnement. Première classe virtuelle (3 heures) S'approprier la démarche du contrôle de gestion: prévoir, mesurer et agir. Définir le budget: traduction annuelle du plan à long et moyen terme. Les 7 étapes de la construction budgétaire. Établir des prévisions et participer à l'élaboration du budget: consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble; choix des hypothèses et des scénarios. Cas d'application: société Immopierre.

Module 3: Conception et mise en place d'un reporting Notion de rapport et reporting Facteurs clés de succès d'un reporting Etapes du processus d'élaboration d'un reporting Outils nécessaires à l'élaboration d'un reporting Techniques d'analyse des reportings Structure d'un reporting Différents angles d'analyse d'un reporting Études de cas Objectif Être capable de concevoir, d'élaborer et d'analyser un rapport d'activité. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord. Notion de cahier des charges Nécessité d'un cahier des charges Composantes du cahier des charges des tableaux de bord Étapes d'élaboration du cahier des charges des tableaux de bord Identifiation des informations ou analyses supplémentaires Démarche de nomination des indicateurs de performance Notion du cube et du toît Matérialisation visuelle et écrite du tableau de bord Être capable d'identifier de façon exhaustive le contenu d'un tableau de bord. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord.

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La famille recevra les condoléances à partir de demain, dimanche 05 décembre 2021, à 14 heures en l'espace funéraire Picchetti, les collines du Vazzio à Ajaccio. Une prière suivie de la levée de corps aura lieu le lundi 06 décembre 2021 à 10 heures 30. Heure de priere ajaccio 20090 tv. La cérémonie religieuse sera célébrée en l'église de Saint Roch de Pietralba à 13 heures, suivie de l'inhumation. La famille remercie sincèrement toutes les personnes qui ont témoigné leur affection et plus particulièrement son médecin le Docteur Philippe DOSSA, son infirmier Thierry et son kiné Laurent. Cet avis tient lieu de faire-part et de remerciements. Vous pouvez déposer vos messages de condoléances et témoignages sur ce site.

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La famille tient à remercier chaleureusement et à exprimer sa plus profonde reconnaissance pour leurs bons soins et leurs dévouements aux: Docteur LECCIA Marie Estelle, Docteur MERLINCHI Jean-Marc, son kiné Julien, Madame ISIONI Pascale, Madame Hélène TRAMONI, Kahina, Sophie, Mélanie, Nadège, Laetitia, Morgane, Louise, Nora, Emma, Jean-Baptiste, Serena et Lucrèce ainsi que l'ensemble du personnel de l'EHPAD l'Olivier Bleu. Cet avis tient lieu de faire-part et de remerciements. Vous pouvez déposer vos messages de condoléances et témoignages sur ce site.

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August 1, 2024, 10:00 am
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