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Il invite l'allier de professionnalisme et de la créativité et de la vie de la joie de l'action et des opérations collectives de succès. Téléchargez gratuitement le livre Guide du management et du leadership, publié le 02/10/2008 par l'éditeur Retz en format ou Le fichier a des 896 pages et sa taille est de 1033kb (fichier). Télécharger Télécharger Acheter chez Amazon
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Que vous soyez un dirigeant, un DRH ou RRH, un directeur digital, un acteur de l'innovation, un manager ou un collaborateur qui veut comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir pour contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous. ` Inclus • 10 start-ups qui vont disrupter les RH et le management • 12 thèmes clés pour réussir le futur de votre entreprise • 30 schémas pour retenir les concepts clefs du futur des RH et du management • 60 questions à vous poser et actions à appliquer dans votre organisation • 30 témoignages de décideurs et experts des RH, du management et de la transformation digitale • 101 mots pour tout comprendre • 1 accès aux bonus (interviews, schémas, bonnes pratiques) Sommaire Reinventer les RH et le management: une évidence! 1. Créer une vision commune inspirante et limpide (Vision - Culture - Valeurs - Postures) 2. Repenser sa posture managériale 3. Quelles compétences dans un monde digital? 4. Rendre son organisation plus agile? 5. L'intelligence collective: de la compétition à la coopération 6.
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Cours complet sur le management et leadership... Qu'est ce que le leadership? Le leadership diffère du management. Ce mais sont deux modes d'actions distincts et complémentaires ayant chacun leurs fonctions et leurs activités propres. Tous deux sont nécessaires à la réussite dans l'environnement économique d'aujourd'hui. Le management gère la complexité par la planification et la budgétisation; il fixe les objectifs à atteindre dans un futur proche, en établissant les étapes précises qui permettent de les réaliser, puis distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan. Tandis que le leadership oriente l'entreprise dans le sens d'un changement constructif en commençant par la définition d'une direction: il construit une vision pour l'avenir ainsi que les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l'accomplissement de cette vision. □ Le manager contrôle par conséquent les gens en les maintenant dans la bonne direction; le leader les motive en veillant à satisfaire les besoins humains fondamentaux.
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Le leader devra poser des gestes et, notamment s'assurer d'entretenir des contacts avec son personnel pour que ses ressources soient perçues à leurs mérites. L'exercice du leadership n'est pas une activité qui occupe beaucoup d'espaces dans la gamme des activités réalisées par un gestionnaire; c'est surtout qu'il colore sa façon de les réaliser. La personne qui a du leadership se trouve souvent dans des situations où elle influence dans une certaine mesure les décisions, mais il est rare qu'elle les détermine complètement (Chef d'Etat et le manque de volonté d'exécuter des décisions par ses collaborateurs) c) Le processus de leadership
Le leader doit se montrer présent et sécurisant. Canaliser l'angoisse est peut être la plus difficile de ses tâches (Kadhafi peut canaliser les angoisses de ceux qui le soutiennent comment? d) Le leader doit être un arbitre Le travail du leader est de mettre à jour les conflits et d'en faire une source de créativité (ce n'est pas parce qu'il y'a conflit qu'il faut taper sur les gens. Lorsqu'un conflit se substitut au dialogue, il faut qu'un leader intervienne et invite l'équipe à reformuler les pb. □ Les gens ont besoin de leader qui les aide à maintenir leur attention sur les questions difficiles. Le leadership se traduit donc par une attention disciplinée. e) Le leader doit susciter la confiance Un bon leader doit aussi développer collectivement la confiance en confiance en soi provient de la réussite, de l'expérience et de l'environnement de votre entreprise. Le rôle le plus important du bon leader est de susciter la confiance chez ses collaborateurs. Il faut qu'ils osent prendre des risques et des responsabilités.