Stratégie De Communication Système U Plus
En digital, les formats 45 et 30 secondes seront relayés et des formats de 25 secondes (extraits du film) ponctués par un packshot de fin avec un tag produits de l'opération commerciale, " La Quinzaine Commerçante ". La radio portera quant à elle sur l'offre commerciale du moment " Grand Jeu de la Quinzaine Commerçante " et ses offres produits/prix. Système U systématise l'affichage de ses différences - Challenges. Au total, sept spots radio seront diffusés jusqu' au 19 mars. Sur les réseaux sociaux, quatre vidéos extraites du film de marque et deux vidéos " preuves" de 10 secondes viendront compléter le dispositif du 7 au 20 mars. Celle-ci sera ensuite alimentée tout au long de l'année en multicanal, à travers le digital (VOL & Mobile), les réseaux sociaux, la presse et la radio. Le plan média est orchestré par Héroïks.
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Stratégie De Communication Système U L
Système U est une coopérative de commerçants de grande distribution française présidée par Serge Papin. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile. Avec 10, 2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du cinquième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, Casino et Intermarché. Stratégie de communication système u 4. La philosophie de la marque: VALEURS: L'enseigne s'exprime autour de plusieurs thématiques… - Emploi/Formation - Prix - Développement durable, - Confiance - Convivialité/proximité VISION: « U, le commerce qui profite à tous! » est le slogan de la marque mais pas seulement… Bien plus qu'un slogan, c'est la vision du commerce et le quotidien au sein des centrales d'achats et des Magasins U Il s'agit de favoriser une consommation raisonnée et responsable, établir de saines relations avec les producteurs, intégrer les nouvelles exigences sociétales en matière de santé, de développement durable ou de proximité.
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Publié le 17 sept. 1999 à 1:01 Système U, l'un des derniers distributeurs indépendants en France, est celui qui a réalisé, en 1998, la meilleure progression: +10% de part de marché, selon l'étude « Fiches Enseigne 1999 » que vient de publier Nielsen. « Et, ce qui est plus remarquable, c'est que cette progression s'est accompagnée d'une forte fidélisation de leur clientèle, précise Stéphane Andrysiak, responsable du consulting pour Nielsen. Systeme u : étude de cas, étude de marché, mémoire. 30% de la clientèle Système U représente 75% de leur chiffre d'affaires, soit un taux supérieur à celui d'Auchan ou de Casino. » La clef des systèmes de fidélisation repose en effet sur cette connaissance des clients les plus fidèles donc les plus rentables: pour tous les distributeurs, il s'agit désormais de faire porter l'essentiel de leurs efforts sur les 25%ou 30% de clients qui représentent, parfois, jusqu'à 80% de leur chiffre d'affaires. « Sachant que chaque consommateur fréquente en moyenne 2, 5 magasins dans sa zone de chalandise, l'objectif est pour nous de décider nos consommateurs occasionnels à devenir des fidèles, explique Christian Bachelier, responsable de la communication et des programmes de fidélisation pour Système U.
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Chaque possesseur de carte reçoit en effet un mailing chaque mois, signalant, non des promotions, mais des produits dont l'achat permet d'augmenter significativement son nombre de points. « Ce qui nous permet de rompre avec la pratique des promotions à tout prix, explique Christian Bachelier, et d'améliorer nos relations avec nos fournisseurs: ils continuent à fournir un effort financier, puisque ce sont eux qui achètent les points, mais ils ne sont plus dans une logique de dévalorisation de leurs produits. » Et l'expérience démontre que ces produits « à points » se vendent aussi bien que s'ils avaient été en promotion. Mais la carte est aussi un moyen, pour Système U, de compenser l'une de ses faiblesses: la petite taille de ses magasins et donc, fatalement, le moindre choix proposé à ses clients. Avec des hypermarchés mesurant, en moyenne, 4. Lorànt Deutsch et la nouvelle stratégie de communication des magasins U / La distribution - Linéaires. 000 m2 (contre 10. 000 m2 pour un hyper concurrent, en moyenne), la tentation est forte, pour le consommateur, d'aller voir ailleurs au cours des « grosses » périodes, rentrée des classes ou réveillon.
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Que ce soit la pression de cette dernière sur ses fournisseurs ou bien la question du pouvoir d'achat des ménages, la... Analyse stratégique de Leclerc Étude de cas - 22 pages - Stratégie E. LECLERC est une enseigne de supermarchés et hypermarchés française. Elle regroupe des magasins indépendants respectant les exigences de l'organisation. Ce dossier a pour objectif de présenter une analyse stratégique d'E. LECLERC. Après une présentation de l'enseigne, nous réaliserons une... Stratégie de communication système u l. Analyse SWOT - Intermarché Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution Intermarché fait partie du groupement "Les Mousquetaires", qui englobe aussi les magasins Netto et qui a vu le jour officiellement en 1972, année de la première inauguration du magasin. Plus de dix ans après, en 1988, le groupe s'installe dans toute l'Europe, avec l'émergence de... Analyse SWOT - Bjorg Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution La marque Bjorg fait partie du groupe Distriborg, devenu en 2016 Bjorg Bonneterre et Compagnie pour mettre en avant ses deux marques phares: Bjorg et Bonneterre, Bjorg étant la marque que l'on retrouve en grande distribution et Bonneterre celle que l'on retrouve dans les magasins... Ré-agrandissement et ré-aménagement du centre E. Leclerc d'Angers Étude de marché - 8 pages - Management organisation L'hypermarché E. Leclerc créé en 1965 est connu et reconnu par la population angevine.