Schéma Directeur Sirh
Puisque j'étais l'interlocuteur privilégié de la direction des ressources humaines, et que j'intervenais comme « lien » entre la DRH et la DSI, cela m'a conduit à rejoindre en 2007 la Direction des Ressources Humaines du Groupe comme Directeur du SIRH. Sur ce poste j'ai piloté plusieurs projets significatifs dont les plus importants sont: – la définition et la mise en œuvre de l'architecture « Monde » du SIRH (2009-2015) avec le déploiement d'un Core RH pour plus de 100 000 salariés dans 35 pays et le déploiement de la gestion des talents et des carrières. – la refonte du SI Formation, en collaboration avec l'Université PSA. Schéma directeur sirha. – la rénovation de la Gestion Administrative et de la Paie en Espagne et en France (90 000 salariés). – la définition du schéma directeur SIRH 2016, orienté Gestion RH et transformation digitale. – la mise en place de Centres de Service Partagé (CSP) Gestion Administrative et Paie en France (total de 70 000 paies), avec les organisations et les outils associés. Vous intervenez désormais en qualité de consultant indépendant; qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans cette aventure?
Schéma Directeur Sirha
Nous vous accompagnons dans le choix des solutions RH à travers l'évaluation de leurs niveaux de performance et la création d'un schéma directeur et roadmap. Nous estimons vos budgets et planifions vos projets en rédigeant un cahier des charges détaillé.
Schéma Directeur Srh.Noaa
Nous participons également à de nombreux salons sur ce thème en qualité de participants comme d'intervenants. Notre capacité à accompagner l'humain. Karistem | Conseil en RH | Schéma directeur SIRH. Au-delà des outils, nous intervenons sur les dimensions d'accompagnement au changement et d'accompagnement des managers dans les transformations, ce qui nous permet de réfléchir avec vous à ce qui a du sens dans le contexte de votre organisation et pour vos collaborateurs. → Prendre contact avec ConvictionsRH
Schéma Directeur Sirh
La direction, ou des membres de l'équipe dirigeante, pour être garant de la cohérence des « hauts potentiels » désignés avec la stratégie et les besoins futurs de l'entreprise. Comment réussir ses People Review? La détection Les profils type chez lesquels vont être identifiés les hauts potentiels sont certains jeunes diplômés issus de grandes écoles. Par exemple, ceux qui ont bénéficié d'une formation adaptée et de responsabilités dès le début de leur carrière. Les hauts potentiels sont aussi des collaborateurs disposant de plus d'expérience, qui ont déjà démontré leurs capacités et leur potentiel par un parcours réussi et des performances bien au-dessus de la moyenne. Les « hauts potentiels » sont généralement des personnes dotées d'un sens des responsabilités et d'une capacité d'adaptation. Schéma directeur sir john. Ils ont un haut niveau d'engagement et une capacité à développer les compétences de leurs collaborateurs. L'évaluation Le processus d'évaluation va être systématiquement complété par une analyse approfondie du potentiel par le biais de tests de toute nature et d'entretiens croisés.
Schéma Directeur Sir John
Qualités / Compétences attendues Bonnes connaissances générales de la fonction RH, Exemples de logiciels utilisés ERP: SAP, HRAccess, Oracle, Meta4, Workday, Cegedim, Cegid,... Suite RH SaaS: Talentsoft, Technomedia, Foederis, Oracle (Taleo), Cornerstone, OpenPortal, SumTotal,... Schéma directeur srh.noaa. Formation / Expériences recommandées Formation BAC+5 de type école de commerce, école d'ingénieurs ou universitaire avec une spécialisation en Ressources Humaines. Rémunération constatée en Bretagne / Pays de la Loire La rémunération varie en fonction de l'expérience. Perspectives d'évolution Moyen terme: Manager SIRH / Responsable de domaine (en entreprise) Long terme: Directeur de Projet SIRH / Responsable de Business Unit / Responsable SIRH (en entreprise) Déclinaisons du métier de consultant SIRH AMOA: Les consultants SIRH MOA peuvent développer une expertise sur un domaine particulier. L'expertise peut porter sur un domaine fonctionnel particulier (Consultant SIRH Paie, Consultant SIRH Gestion des Talents,... ) ou sur une activité du mode projet (Consultant SIRH Conduite du changement).
Après une longue et riche carrière en entreprise, c'est fondamentalement l'envie de faire autre chose. Ou plutôt, c'est l'envie de continuer à faire ce que l'on sait faire, mais de façon différente, dans un contexte différent. Conseil SIRH - HR Path. On retrouve les raisons classiques: gérer différemment son temps, disposer d'une plus grande liberté dans le choix de ses sujets, retrouver un souffle professionnel plus en accord avec soi-même. C'est fondamentalement un choix de vie, car j'ai quitté un certain confort de l'emploi salarié pour une activité plus aléatoire, voir même plus risquée, mais c'est un risque assumé. Aux alentours de la cinquantaine, c'est se donner un nouveau challenge personnel et professionnel, ce qui est rarement possible dans les entreprises en France aujourd'hui. Enfin, c'est une façon de rester maître de sa carrière, car j'ai eu la chance de pouvoir préparer cette transition et je ne me suis pas retrouvé contraint, comme c'est souvent le cas aujourd'hui. Pourriez-vous nous présenter votre activité?