Groupe Alliance Agro Alimentaire Paris
Gelaé Notre savoir-faire L'entreprise s'étend sur 2 sites importants: Foucarmont (76) spécialisé dans les produits à base de viande et légumes. Berck-sur-Mer (62) spécialisé dans l'élaboration des produits de la mer. Depuis sa création en 1978 par deux bouchers rouennais, l'entreprise s'est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits élaborés à base de viande, de légumes et de produits de la mer. Notre entreprise favorise l'approvisionnement local lorsque cela est possible notamment en légumes et contribue par conséquent au développement de l'économie locale en favorisant l'emploi de personnel des régions dans lesquelles les sites de production sont établis. Restauration Sociale Traiteurs Restauration Commerciale Grande surface Marché Industriel Circuits Spécialisés Nos produits Légumes farcis et légumes cuits: tomates, choux, courgettes, poivrons, etc. Viandes farcies: paupiettes, alouettes, rôtis farcis, etc. Altitude. Les snacks: potatoes burger, cheeseburger, rosti montagnard, croissants, croque-monsieurs, etc.
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Groupe Alliance Agro Alimentaire
L'entreprise Oberti (64 collaborateurs; CA: 17 M€), spécialisée dans la fabrication de charcuteries et salaisons régionales et basée à Lacaune (Tarn), passe dans les mains du groupe agroalimentaire Alliance, une holding financière du nord de la France qui rassemble une vingtaine de PME et génère un chiffre d'affaires global de 500 millions d'euros. Le directeur opérationnel Bertrand Thomas devient directeur général, prenant le relais de Didier Oberti, fils du fondateur. Gelaé. L'entreprise Oberti travaille en circuit court avec des acteurs de l'élevage, de l'abattage et de la découpe. Son catalogue comprend des produits IGP Lacaune, issus de la transformation de porcs du Tarn, de l'Aveyron et du Lot.
De plus, l'objectif d'accéder à des marchés plus rémunérateurs et de retenir une part de la valeur ajoutée au niveau des producteurs implique que l'on passe de la vente en vrac à la vente de produits conditionnés. D'où la nécessité, selon les cas, d'investir dans des magasins de stockage, de l'équipement frigorifique, et de l'équipement pour le calibrage, l'emballage, ou d'investir dans la certification pour la qualité (produits bio en particulier, etc. ). C'est la raison de l'élaboration du plan d'affaires. Ainsi, le projet pilote concernera 10 alliances productives au maximum au profit des groupements de producteurs y compris les associations des producteurs, les coopératives et les GIE dans des filières qui seront identifiées au niveau des régions ciblées par le projet (au moins 2 régions). L'assistance technique du projet sera prise en charge par l'ADA. Les Directions régionales de l'agriculture, quant à elles, prendront en charge les investissements nécessaires pour la mise à niveau des structures des organisations professionnelles ressorties par les plans d'affaires (renforcement de capacités, mise à niveau des équipements, certifications, etc. Groupe alliance agro alimentaire non. ).
Groupe Alliance Agro Alimentaire 2020
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Groupe Alliance Agro Alimentaire Non
L'objectif est de faire de Terrena l'acteur le plus innovant en Europe en production de volailles. 3- Exporter depuis nos territoires le savoir-faire français, en apportant une offre adaptée à chaque marché. Qualité et compétitivité à chaque étape de la filière. Volaille standard de qualité, biologique, labellisée ou La Nouvelle Agriculture®: la filière met en oeuvre des stratégies de différenciation fortes en s'appuyant sur sa maîtrise des métiers. Groupe alliance agro alimentaire. En amont, ce savoir-faire comprend l'accouvage avec les couvoirs Boyé, l'élevage de volailles fermières et Label Rouge avec les Fermiers d'Ancenis ainsi que la volaille standard, certifiée et La Nouvelle Agriculture® avec Valiance. Les éleveurs travaillent main dans la main avec l'aval de la filière afin de produire des volailles répondant aux cahiers des charges exigeants de leurs clients et aux attentes en forte évolution des consommateurs finaux. Avec ses 18 sites de production et ses marques puissantes telles que Père Dodu, Le Picoreur et Nature de France, Galliance valorise ainsi une volaille de qualité sur tous les segments porteurs (volaille fraîche, dinde, produits élaborés) en France et à l'export.
Il peut être transformateur, acteur de la moyenne et grande distribution ou exportateur. Pour réactiver ce projet, initialement prévu en 2019, l'Agence pour le développement agricole (ADA), qui est chargée de piloter ce chantier, s'apprête à recruter un expert qui va l'accompagner dans la préparation à la mise en place du projet pilote d'alliances productives. Cette assistance technique concerne la sélection des organisations professionnelles et l'élaboration des plans d'affaires répondant aux exigences d'acheteurs dans le cadre des alliances productives. À noter que l'une des caractéristiques fondamentales de l'alliance productive réside dans le fait que c'est à l'organisation de producteurs d'initier la démarche d'alliance avec un acheteur. L'OP peut identifier un acheteur potentiel pour sa production, mais ce n'est pas toujours le cas. Ces OP doivent être motivées pour entrer dans une relation de commercialisation formelle. Toutefois, dans la plupart des cas, pour répondre aux exigences de l'acheteur, une mise à niveau de la production est nécessaire, tant sur le plan des quantités à produire que de la qualité.