Temps D Échange
Version imprimable La crise en Ukraine a déclenché une vague de mobilisation, à la fois pour aider les ukrainiens en Ukraine et dans les pays limitrophes, et accueillir ceux qui arrivent en France. La bonne volonté ne suffit toutefois pas et de nombreuses personnes ou organisations se demandent comment intervenir à bon escient, de la manière la plus bénéfique possible. RESACOOP (réseau Auvergne-Rhône-Alpes d'appui à la coopération et à la solidarité internationale) et ses partenaires ont ainsi pris l'initiative d'organiser un temps d'échanges pour aborder ces questions. Cet événement visera à débattre des différentes questions à se poser et principes à appliquer pour se mobiliser en faveur de l'Ukraine, notamment à travers l'intervention d'acteurs régionaux professionnels qui témoigneront de leurs actions. Informations pratiques > Quand? Le mercredi 8 juin 2022 de 19h à 22h > Où? à l'Université Catholique de Lyon - place Carnot Lyon 2e > Comment? Sur inscription avant le 6 juin 2022 à 12h > Organisateur: RESACOOP > Contact: Jocelyne DELARUE - Directrice - 04 72 77 87 67 Programme prévisionnel Propos introductif: L'urgence et la mobilisation vues d'ici L'aide pour l'Ukraine: quelles bonnes pratiques?
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Cela passe par le respect de l'autre avec une écoute bienveillante sans couper la parole. Un membre de l'équipe doit également être choisi comme animateur pour réguler les échanges. L'animateur doit permettre à tout le monde de parler et gérer le temps de parole de certains. Attention, ce rôle n'est pas forcément attribué au manager et peut tourner en fonction des envies de l'équipe. #6 - Confrontez les points de vue Dans une équipe, les points de vue peuvent diverger sur de nombreux points. Il est important que certaines personnalités leaders n'imposent pas trop facilement leur vision des choses. Que l'idée d'un collaborateur soit bonne ou mauvaise, il faut que chacun puisse confronter son point de vue à celui de son collègue. Souvent, cet échange permet de faire évoluer positivement l'idée de base. Le travail collaboratif est ainsi renforcé. #7 - Parlez pour vous plutôt que de l'autre Faire grandir les échanges dans une équipe de travail passe par une sémantique et une approche bien précise.
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Le principe de l' avantage comparatif énoncé par David Ricardo et Robert Torrens ne permet pas de déterminer à lui seul les prix et les quantités de biens échangés. Ricardo considère que ces rapports sont exogènes; Torrens au contraire estime qu'ils sont endogènes et cherche à déterminer sous quelles conditions ils peuvent être manipulés. Cela conduit Torrens à formuler la théorie du droit de douane optimal: lorsqu'un pays est « gros » et qu'il peut dicter le prix de ses exportations, il a la possibilité de manipuler ce prix (en imposant un droit de douane) pour maximiser ses termes de l'échange. Samuel Longfield indique en 1835 comment les termes de l'échange peuvent varier en fonction de la demande en importation d'un pays [ 1]. James Pennington montre en 1840 que le domaine de variation des termes de l'échange est borné par les rapports entre les coûts relatifs de production qui servent à calculer l'avantage comparatif: dans le cas limite, un des deux pays voit tous ses gains à l'échange confisqués par l'autre.
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Utiliser les erreurs comme des opportunités d'apprendre, de réparer et de faire mieux. Instaurer un respect mutuel dans la famille: chacun est consulté, l'avis de tous importe et toute la famille coopère. Enrichir les échanges familiaux avec les propositions des enfants, faire travailler leur créativité, les prendre au sérieux, les écouter, les valoriser et les impliquer.