Harcelement Moral Stratégique
Le harcèlement moral naît de façon anodine et se propage insidieusement. Dans un premier temps, les personnes concernées ne veulent pas se formaliser et prennent à la légère piques et brimades. Mais ces attaques se multiplient et la victime est régulièrement acculée, mise en état d'infériorité, soumise à des manœuvres hostiles et dégradantes pendant une longue période. De toutes ces agressions, on ne meurt pas directement, mais on perd une partie de soi-même. On revient chaque soir usé, humilié, abîmé. Il est difficile de s'en remettre. Dans un groupe, il est normal que les conflits se manifestent. Une remarque blessante dans un moment d'énervement ou de mauvaise humeur n'est pas significative, à plus forte raison si elle est suivie d'excuses. Harcelement moral stratégique du. C'est la répétition des vexations, des humiliations, sans aucun effort pour les nuancer, qui constitue le phénomène destructeur. Le harcèlement moral fait l'objet d'une acceptation légale qui qualifie de harcèlement » les agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptibles de porter atteinte au droit du salarié et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel »: article L 1152-1 du Code du Travail Il désigne habituellement toutes les formes de relations et de pressions réitérées dans les lignes verticales et horizontales pour obtenir de l'autre sa soumission.
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Elle est licenciée trois mois plus tard. Sa maladie est diagnostiquée au mois de novembre 2006: elle souffre d'une thyroïdite d'Hashimoto, une affection chronique déclenchée par le stress et la fatigue. « On me fixait des objectifs ambitieux, mais sans les moyens de les réaliser. Je ne pouvais pas donner d'heures complémentaires aux vendeuses, ni même recruter en période de soldes ou lorsqu'une salariée était absente. Alors que le chiffre d'affaires était au plus haut, on nous en demandait toujours plus », raconte-t-elle. Ainsi, en période de soldes, elle se souvient avoir dû travailler de 7 h 30 à 21 heures sans même avoir le temps de déjeuner. Une attitude qui relève parfois de la stratégie « Il y a des cultures d'entreprises et des modes d'organisation qui favorisent certains comportements », note Julie Rippinger, business development manager santé au travail chez Comundi. Harcelement moral stratégique. Voire qui les encourage, au point où harceler devient une stratégie de management. Loïc Scoarnec, président de l'association Harcèlement moral stop, dénonce les pratiques, hélas très courantes, qui consistent à refuser des congés, modifier le planning de travail du salarié ou le muter sur un autre site pour gêner l'organisation de sa vie privée lorsqu'il refuse de travailler le dimanche ou d'effectuer des heures supplémentaires, ou encore de l'accuser de vol pour le licencier pour faute grave.
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Si cette médiation est un échec, alors la victime peut intenter une action auprès du Conseil de prud'hommes ou d'un tribunal. Qu'il soit moral ou sexuel, le harcèlement est une forme de violence qui peut être source de dégâts psychologiques sérieux. Il est donc important de ne pas le prendre à la légère. Actualite Cabinet Dma avocats | Le harcèlement moral au travail, comment le reconnaître ?. Elle peut également choisir d'intenter une action sans passer par la médiation. Pour un salarié du secteur privé, cela sera la saisine des prud'hommes, pour les travailleurs du secteur public, il faudra saisir le tribunal administratif. Les sanctions Sanction pénale: le harcèlement moral est puni de 30 000 € d'amende et de 2 ans d'emprisonnement. Sanction disciplinaire: il s'agit d'une mesure à prendre par l'employeur, justifiée et proportionnée par rapport à la faute: mise à pied (pas de salaire), avertissement écrit ou verbal, licenciement, blâme, rétrogradation. Sanction civile: la victime du harcèlement se verra reverser des dommages-intérêts également appelés compensation financière de la part du harceleur.
Harcèlement moral stop (HMS) a recensé 1235 cas entre septembre et décembre 2008 pour établir ce constat. C'est la face noire de la crise: le harcèlement moral est désormais un outil des entreprises pour réduire leurs effectifs. Ce constat de l'association Harcèlement moral stop (HMS) se fonde sur une étude de 1 235 cas recensés entre septembre et décembre 2008. Le phénomène touche de nouveaux secteurs, du prêt-à-porter à la pharmacie, et de nouvelles cibles: les hommes et les cadres supérieurs. Enquête exclusive d'Eco89. Les animateurs de HMS l'ont baptisé le "harcèlement stratégique". Une nouvelle mode qui touche tous les secteurs et tous les salariés. L'objectif de ce genre d'opérations consiste à éviter un plan de sauvegarde de l'emploi. En clair, un plan social. En provoquant des départs "volontaires" de l'entreprise, en réalité suscités par les DRH. Comment distinguer harcèlement moral et dérive managériale - Emploi Pro. La harcèlement stratégique résulte d'un choix intentionnel d'une direction. Il vise aussi bien le management intermédiaire que les salariés de base, à l'issue d'un processus qui prend plusieurs mois.