Capital Immatériel Et Performance De L Entreprise
Au sein de TGS France, nous sommes les témoins naturels de ce changement de paradigme. Nos clients, PME, ETI, Start-Ups, sont eux-mêmes la preuve du concept du pilotage par la valeur et nous nous efforçons de les conforter dans cette nouvelle vision en apportant une nouvelle grille de lecture à leurs systèmes de gouvernance. En substance, la digitalisation du monde industriel et la tertiarisation de l'économie ont inversé les proportions des capitaux matériels et immatériels et il est de plus en plus fréquent d'observer une richesse immatérielle prépondérante au regard de l'ensemble des actifs d'une entreprise. Les datas, la réputation, la politique RSE, la marque, les systèmes d'information, et bien d'autres actifs incorporels sont naturellement désormais valorisables, et l'outil de mesure va même au-delà: le bien être du salarié et la santé du dirigeant sont eux aussi des intangibles valorisables dès lors qu'ils ont nécessité un effort et un investissement de la part du dirigeant. Valorisation du capital immatériel de l'entreprise: quelle utilisation et quel apport en pratique?
Capital Immatériel Et Performance De L Entreprise Francophone De Bruxelles
Un fonds commercial créé n'était ainsi valorisé qu'à sa revente. Il est à préciser également que le capital immatériel est une notion bien plus large que le goodwill, qui n'inclut généralement pas d'éléments intangibles, comme la capacité d'adaptation. La mesure du capital immatériel. En 1997, Leif Edvinson & Michael Malone ont élaboré le navigateur Skandia: – L'humain retrouve ainsi sa place au centre de la création de valeur et de l'échelle temps. – L'axe financier représente l'existant: que s'est-il passé hier? – L'axe client et l'axe processus entourant l'humain, le présent: que faisons-nous, comment, avec qui? – L'axe innovation et développement, essentiel, symbolise le futur. Le capital immatériel est ainsi composé essentiellement de trois éléments: – Le capital humain, appréciant la qualité, la compétence, l'adaptabilité des équipes, – Le capital structurel définit par Michael Malone, comme étant « tout ce que l'on ne ramène pas chez soi le soir », – Le capital relationnel, mesurant le réseau de la société au sens large, donc sa capacité de développement.
En effet, plus la note attribuée est élevée, plus la croissance du chiffre d'affaires et la marge d'exploitation sont importantes. Source: étude réalisée par Gilles Lecointre pour l'ouvrage "Comment les entreprises naissent, se développent et disparaissent". >> Pour aller plus loin, consultez l'article "Gérez votre capital immatériel"