Colisée Patrimoine Group Organigramme
En France, Colisée envisage la gestion de 7 000 lits d'ici 5 ans. Ce développement national passera par le rachat de plus petits exploitants ( phénomène de concentration). Côté international, Colisée envisage un développement en Chine avec un 1 er projet de maison de retraite de 400 lits (prévu pour 2015). Colisée Patrimoine va vendre dans un 1 er temps des prestations d'ingénierie aux architectes chinois puis assurera dans un 2nd temps l'exploitation des résidences au travers de structures communes. Rien que pour la Chine, Patrick Teycheney, PDG de Colisée Patrimoine, envisage à horizon 5 ans l'ouverture de 50 résidences, représentant 25 000 lits pour un chiffre d'affaires de 300 millions d'euros. Dates marquantes pour le groupe Colisée 17. FCI Immobilier : ZOOM sur notre partenaire Colysée Patrimoine. 07. 2014 -----> Rachat du groupe Colisée Patrimoine par Eurazeo PME 15. 2015 -----> Colisée Patrimoine change de nom et devient Colisée Les Jardins de Cybèle: la marque commerciale du groupe Colisée Patrick Teycheney, Président Directeur Général et fondateur du groupe Colisée Patrimoine, a lancé en 1988 son concept de maison retraite médicalisée pour lequel il a obtenu très rapidement l'approbation du ministère de la santé.
Colisée Patrimoine Group Organigramme
Nous avons l'exigence quotidienne de leur apporter la plus grande attention et tous les soins nécessaires. Cette exigence nous impose d'être innovants dans l'accompagnement que nous leur proposons. Un nouveau comité exécutif pour le Colisée patrimoine group • HOSPIMEDIA. LE PROJET D'ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ (PAP) une démarche sur-mesure réseau social privé et sécurisé pour les résidents et leurs proches LA FORMATION la clé de notre accompagnement de qualité Conscients des difficultés que peut engendrer l'arrivée dans un nouveau cadre de vie, nous avons élaboré une démarche d'accompagnement qui tient compte de l'intégrité de chacun, de ses aspirations, de son rythme de vie, de ses goûts, de sa liberté de culte et de ses besoins. Par ailleurs, nous savons que le rôle des proches est essentiel pour la réussite d'une entrée en résidence et au-delà pour la réussite d'un séjour. Interlocuteurs clés pour les professionnels de santé, ils nous apportent informations, analyses, propositions. Nous les associons étroitement à la démarche d'accompagnement de leur proche, par la mise en place du PAP (projet d'accompagnement personnalisé) au moment de l'admission.