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L a question du management de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications. Pourtant son influence sur la réalité du mode de management pratiqué au sein de l'entreprise n'est pas toujours soulignée comme elle devrait l'être. Ainsi, tant que l'on conçoit la mesure de la performance comme un instrument de contrôle et d'évaluation continue des salariés, on encourage les pires travers du management actuel, la compétition individuelle n'étant pas le moindre. Piloter un projet de formation pdf sur. L'innovation managériale est intimement fondée sur un principe de délégation de la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes. La mise en action d'organisations collaboratives et innovantes, impliquent donc une réforme profonde du mode de management de la performance. Il s'agit en effet de substituer au principe antédiluvien de contrôle et d'évaluation systématique, un principe d'aide à la décision pour tous. Ce sont tous les aspects de cette refonte méthodique du management de la performance que nous traitons au fil de ce site en complément du livre de référence présenté ci-après.
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Vidéo 1: Le chef de projet et le management humain Pour piloter les projets complexes d'entreprise il n'existe d'autres solutions que de pratiquer un management humain, voyons comment... Your browser does not support the video tag. Piloter un projet de formation pdf un. En complément Le support "management humain" au format PDF Vidéo 2: Les compétences du chef de projet Pour devenir un chef de projet efficace et piloter les projets de l'entreprise actuelle, il est essentiel de consacrer le temps et l'énergie pour développer les 7 compétences suivantes... Le support "compétences" au format PDF Vidéo 3: Comment devenir un chef de projet efficace Un échange entre les deux mêmes personnages afin de bien préciser les spécificités du pilotage des projets critiques et complexes. Le support "Efficacité du chef de projet" format PDF Vidéo 4: 4 outils incontournables pour le chef de projet Un second échange impromptu et didactique entre un chef de projet chevronné et un journaliste professionnel bien averti sur la profession afin d'identifier les 4 outils indispensables pour son développement personnel à fins professionnelles...
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