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Grâce à des exemples tirés de tous les secteurs, rassemblés dans le cadre du coaching de nombreuses organisations, nous sommes capables de démontrer à chacun l'applicabilité de la méthode. De plus, le coaching de votre mission pratique est organisé de manière individuelle. Toute l'attention et les conseils sont axés sur votre environnement de travail spécifique. ISO18404 Compétences pour le personnel clé et leur organisation en relation avec la mise en œuvre du Six Sigma et du Lean. Nos cours suivent cette norme et adhèrent aux compétences décrites ici. Avec ses origines remontant aux années 80, Lean Six Sigma est une méthodologie prouvée et mondialement reconnue dans l'amélioration des processus. Néanmoins, il y avait souvent une certaine ambiguïté entourant les qualifications en Six Sigma, en Lean et en Lean Six Sigma. Par exemple, si une organisation Cherche un Black Belt Lean Six Sigma, comment pourrait-elle être sûre du niveau du Black Belt? Si un cabinet de formation / formateur dit qu'il déploie Six Sigma ou peut-être Lean, comment un client peut-il être sûr des compétences réelles du cabinet de formation/formateur?

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*Pas moins de 1. 256 participants ont été formés par l'équipe belgo-française. Ils représentent un taux de réussite de 88, 39% et un taux de satisfaction de 9, 05 sur 10! Conscientisation: Lean Thinking et Yellow Belt Les Lean Thinkers ainsi que les Yellow Belts sont ceux qui connaissent la méthode. De plus, ils sont capables de soutenir des projets d'amélioration. Ce groupe de collaborateurs est aussi capable d'optimiser au quotidien les processus à l'aide de tableaux d'amélioration et d'événements kaizen. Amélioration par projet, nos formations Certifiantes Lean Six Sigma: Lean Practitioner, Green Belt et Black Belt Un professionnel Lean Six Sigma dirige ou participe activement aux projets d'amélioration. Au sein The Lean Six Sigma Company, nous opérons une distinction entre trois niveaux professionnels: Les Lean Practitioners Les Green Belts Les Black Belts Chaque professionnel est investi d'un rôle qui lui est propre et d'une latitude d'action spécifique. Consultez notre page sur l'implémentation où vous trouverez un schéma des rôles et responsabilités.

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Implanter une culture d'amélioration continue dans son environnement de travail, avec la méthodologie Lean Six Sigma, ça s'apprend! Que vous soyez en mode découverte des outils de base ou résolution de problèmes à complexité mineure, dès la formation Ceinture jaune vous contribuez au succès d'un projet d'amélioration continue. Ensuite, avec les Ceintures verte et noire, vous recevez la certification Lean Six Sigma qui vous permet d'appliquer les concepts du Lean à votre environnement de travail et, ainsi, d'affirmer votre habileté en résolution de problèmes. Complémentaire à nos trois ceintures Lean, notre formation unique sur le marché, Techniques et outils de créativité appliqués au Lean, vous permet de formuler adéquatement les problèmes à résoudre suite à vos recherches de causes, à aller au-delà du brainstorming et à utiliser votre plein potentiel créatif pour générer les idées les plus novatrices.

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La création de valeur par l'optimisation des processus. La notion statistique du six sigma: dispersion et centrage d'un processus. Les convergences avec le PDCA, Six sigma et lean management. 2 - Le cycle DMAIC appliqué aux processus Repérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets. Définir les besoins et attentes du client du processus. Mesurer les résultats, la performance actuelle des processus. Analyser les résultats: repérer les dysfonctionnements, analyser les risques. Identifier les opportunités de progrès. Améliorer les résultats pour viser le six sigma: corriger, agir sur les causes, stabiliser le processus. Contrôler l'efficacité des actions, assurer la pérennité des résultats. Les conditions de réussite pour mener à terme le projet et exploiter le retour d'expériences. 3 - Place des outils de la qualité dans le Lean six sigma L'écoute client, le synoptique du processus, le SIPOC, la VSM (Value Stream Mapping, analyse de la valeur). Les statistiques: calcul de capabilité, la MSP (maîtrise statistique de la qualité), les nuages de points.

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Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche. Habilitation consultants formateurs Formation - Mode d'emploi du Lean six sigma Forfait Intra Le forfait Intra comprend: cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum, l'ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée, l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur. Recevoir le programme par email Envoyer le programme à un collaborateur Preis Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten

Le développement du digital offre de merveilleuses opportunités pour se former à distance. Il est désormais possible d'accéder rapidement, et pour des prix parfois modiques, à un nombre très important de ressources. Quantité et qualité? La quantité des ressources et des formations disponibles en ligne n'est pas toujours proportionnelle à la qualité des informations qu'elles contiennent. Ainsi, le développement du e-learning a parfois consisté en la simple dématérialisation de supports utilisés en présentiel. Le coût avant l'expérience? La dématérialisation des offres de formation a souvent été motivée, d'abord, par des intérêts financiers, plutôt que pédagogiques. L'apprenant a, alors, perdu en termes de qualité de contenus, de suivi, et d'accompagnement, ce qu'il a gagné en termes de prix et de souplesse. Quid des formations Lean? L'accessibilité aux méthodes Lean et plus généralement à celles de l'Excellence Opérationnelle demeure limitée, tant en termes de tarifs que de modalités possibles d'apprentissage.