📔 1.2 Quelles Ressources Pour Produire ? - Le Blog Stmg

Le Bac STMG – Sciences et Technologies du Management et de la Gestion s'adresse aux étudiants souhaitant mieux comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise. Durant cette formation, ils acquerront toutes les connaissances en management, mais également en économie / droit et en sciences de la gestion. Fiche de travail projet stmg pour. Elle se prépare en deux et permettra en dernière année de choisir une spécialisation, comme: Gestion et Finance, Marketing, Ressources Humaines et Communication, Système d'information de gestion. Pour assurer une insertion dans la vie active, ce Bac met l'accent sur les matières professionnelles. Cependant, les matières générales tiennent également un grand rôle, notamment en expression écrite et en langues étrangères. Ainsi, les étudiants auront la possibilité de faire leurs premiers pas dans le monde du travail en étant embauchés dans différents secteurs d'activité, comme: l'économie et la gestion, la communication, les métiers du commerce, ou encore l'informatique, la banque-assurance, les transports et le tourisme.

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L'étude de ce thème a pour but de vous montrer que l'organisation de l'activité de production est une démarche réfléchie et structurée, contrainte par son environnement et par la nature des biens ou services à produire. Les décisions stratégiques et opérationnelles relatives aux choix de la production, à l' organisation de la production et du travail, ainsi qu'à son évaluation, sont déterminantes. Elles vont notamment avoir des conséquences en matière de compétitivité et de réactivité.

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Ils sont adaptés à la transformation numérique, car ils nécessitent un grand nombre d'utilisateurs pour être performants. • Modèle freemium. Exemples: certaines applications de jeux, Le Bon Coin, Yuka… Ce BM propose un premier produit gratuit permettant d'attirer un grand nombre d'utilisateurs. Pour générer des revenus, l'organisation cherche à transformer ces utilisateurs en clients en proposant un produit plus enrichi et payant. C'est donc un modèle mi-gratuit mi-payant. Contraint à attirer un très grand nombre d'utilisateurs, ce BM est également bien adapté à la transformation numérique. • Modèle low cost. Exemples: EasyJet, OuiGo, Hop, Electro Dépôt, Dacia… Ce BM est basé sur une offre de produits standards et épurés grâce à une redéfinition des besoins des clients vers plus de simplicité. Les coûts supportés par l'organisation sont ainsi fortement réduits. Fiche de travail projet stmg sur. Cela permet de proposer des prix beaucoup plus bas. Les fonctions secondaires du produit sont payantes. La transformation numérique accompagne ce type de BM en permettant notamment de réduire les coûts.

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En matière de ressources humaines, les organisations font face à des besoins de recrutement et de formation. La prévision des besoins en ressources humaines présente des intérêts pour les organisations, quelle que soit leur taille, ainsi que pour leurs salariés. 2. Comment mettre en œuvre une politique de management des compétences? La mise en œuvre d'une politique de management des compétences passe notamment par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). C'est une démarche prospective évaluant les besoins en ressources humaines au niveau quantitatif et qualitatif. Étude de gestion STMG, exemple avec Carrefour - blog Etudes-et-analyses.com. Elle permet d'adapter à court et moyen terme les effectifs et les compétences aux besoins de l'organisation. La démarche de GPEC peut se décomposer en trois grandes étapes. • Tout d'abord, l'organisation réalise un diagnostic de ses ressources humaines actuelles et met en évidence d'éventuels écarts avec ses besoins futurs. C'est lors de cette étape que l'organisation entame une réflexion sur l'évolution probable: – des effectifs: estimation des futurs départs en retraite, des mutations, des promotions pour faire face aux choix de production…; – des métiers: estimation des métiers allant disparaître et des nouveaux métiers.

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La démarche de GPEC est plus ou moins formalisée, en fonction de la taille de l'organisation. Ainsi, depuis 2005, dans les entreprises de plus de 300 salariés, le Code du travail loi impose la négociation d'accords de GPEC tous les trois ans avec les partenaires sociaux. Certains thèmes doivent obligatoirement être abordés: objectifs et mise en place de la GPEC, conditions de mobilité des salariés, grandes orientations de la formation professionnelle, cas de recours aux différents contrats de travail… Pour les entreprises de taille plus réduite, il existe des aides pour mettre en place une GPEC. Les organisations publiques et de la société civile mettent également en place des démarches de GPEC, plus ou moins structurées en fonction de leur taille. Une politique de management des compétences passe notamment par la GPEC. Étude de gestion STMG - Exemple avec Yves Rocher - blog Etudes-et-analyses.com. La GPEC est une démarche en trois étapes: diagnostic des RH actuelles et des besoinsfuturs, définition d'un plan d'action, mise en œuvre et suivi. Une négociation de GPEC doit obligatoirement être organisée, tous les trois ans, dans les entreprises de plus de 300 salariés.

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Les clientes bénéficient d'un parcours personnalisé, mais celles-ci sont toutes traitées de la même façon. De plus, grâce à la carte de fidélité « weloveyou » de la marque, les clientes bénéficient de plusieurs avantages et de cadeaux personnalisés selon les envies de chacune. Aussi, à leur entrée dans les magasins Yves Rocher, les clientes reçoivent des réductions, des invitations ainsi que des cadeaux et des messages personnalisés sur leur carte.

1. Qu'est-ce qu'un modèle économique ( business model)? La notion de modèle économique (ou business model: BM, ou encore modèle d'affaires) est apparue dans les années 90, essentiellement pour expliquer les modèles des start-up. Aujourd'hui, ce terme est utilisé pour tout projet entrepreneurial. Un modèle économique décrit de façon détaillée de quelle manière une organisation fonctionne et va gagner de l'argent. Il se décompose en trois principales dimensions, cohérentes entre elles: • Qui? Quoi? Description de la proposition de valeur (produits, clients, prix); • Comment? Description du mécanisme de création de valeur (activités mises en œuvre, partenaires clés, ressources nécessaires); • Combien? Description du mode de génération des revenus (chiffre d'affaires, coûts, profit attendu). Lors du projet de création de l'organisation, il faut choisir son modèle économique.

July 31, 2024, 11:22 am
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