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Les interactions entre solvabilité et liquidité bancaires La littérature économique bancaire présente un paradoxe. Les interactions entre solvabilité et liquidité bancaires sont bien identifiées analytiquement, et pourtant il existe peu de modèles intégrés permettant d'estimer les deux éléments conjointement. Solvabilité client banque client. Il convient de rappeler quelques définitions de façon liminaire: la solvabilité d'une institution désigne sa capacité à payer ses dettes à tout horizon (court, moyen et long terme). Elle implique que le montant des actifs de l'institution dépasse le montant de ses dettes, c'est-à-dire que son capital est positif ou dépasse un seuil minimal; c'est en quelque sorte une mesure de stock ou de bilan. La liquidité désigne, quant à elle, la capacité de l'institution à faire face à ses échéances financières immédiates pour éviter le défaut de paiement, en mobilisant ses actifs cessibles ou en levant des fonds à court terme (refinancement); c'est donc plutôt une mesure de flux. Concernant les liens entre solvabilité et liquidité, la littérature a identifié plusieurs canaux de transmission en cas de chocs financiers, tels que les coûts de financement, les ventes d'actifs en urgence et à prix « bradés » (décotes), l'incertitude sur la qualité des actifs, le canal de la confiance ou la rentabilité des actifs.
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Comme les risques prudentiels, la protection de la clientèle est au centre des préoccupations de l'ACPR. Les risques prudentiels et ceux encourus par la clientèle sont certes différents et doivent faire l'objet d'un traitement distinct par l'autorité prudentielle. Néanmoins, ils sont complémentaires: la supervision prudentielle s'exerce en premier lieu à l'égard des établissements et s'intéresse principalement à la solvabilité financière des assujettis. Elle ne prend pas directement en compte les intérêts de la clientèle. Liquidité, solvabilité bancaire et crise financière : quelle relation ? | Banque de France. Or celle-ci, notamment lorsqu'il s'agit de ménages, n'est pas toujours en mesure d'évaluer les risques laissés à sa charge, soit en raison de la complexité des produits commercialisés, soit par défaut d'information. L'asymétrie d'information entre l'établissement (ou son intermédiaire) et sa clientèle peut alors se traduire par une prise –voire un transfert- de risques mal maîtrisés ainsi que par une prise en compte insuffisante des intérêts des clients. La crise des subprimes de 2008 aux États-Unis a bien montré qu'une politique commerciale particulièrement agressive des banques avait empêché la clientèle d'apprécier convenablement les risques encourus sur les prêts immobiliers consentis; par la suite, ces crédits avaient été titrisés et revendus sous forme de produits financiers complexes à des contreparties mal informées.
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Ces interactions sont bien synthétisées dans le schéma ci-dessous. Elles expliquent qu'en cas de crise, un problème semblant toucher au départ uniquement la liquidité d'une banque peut se transformer rapidement en grave problème de solvabilité et conduire à la faillite de l'institution. En effet, plus de capital signifie une part plus grande de financement stable, ce qui est supposé accroître le coefficient de liquidité. Solvabilité client banque pour. A l'inverse, lors d'une crise de liquidité, une banque peut rencontrer des difficultés à obtenir du financement ou l'obtenir à des coûts plus élevés. Cette augmentation des coûts de financement réduit ses profits, ce qui implique qu'un montant plus faible de revenus pourra être mis en réserve pour augmenter les fonds propres. En outre, face à une crise de liquidité, une banque peut avoir recours à des ventes d'actifs en urgence pour se procurer de l'argent liquide, qui se traduisent en pertes si les actifs sont comptabilisés en valeur de marché et réduisent la solvabilité de la banque.