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Restez à l'affût de futures invitations, ateliers et autres nouvelles. Les clés pour faciliter la vie des groupes, entre vos mains. 100 Cartes illustrées Conçues avec soin pour faciliter la vie des groupes, les cartes représentent les éléments essentiels qui vous permettront de dynamiser vos rencontres et autres événements co-créatifs. 9 Catégories Chaque catégorie représente un besoin fondamental des groupes. Ainsi regroupées, il est facile de faire des liens entre les cartes et de miser sur leur complémentarité. 91 Clés Avec un titre évocateur, une image qui capture l'essence de la carte et un texte descriptif clair et spécifique. un langage commun Vous et vos collaborateurs bénéficierez d'un support neutre et d'un vocabulaire partagé pour rendre vos séances de travail plus fluides et les prises de décisions plus agiles. Design de processus Utilisez les clés des dynamiques de groupe pour concevoir vos activités participatives, vos rencontres de travail et tout autre événement collectif.
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D es cribe to th e group t he pur pose of the map: to le arn from eac h other [... ] and to learn about the community. Pour déplacer une colonne ou une pa rt i e de c o lo nne, cliquez sur la plus h au t e carte du groupe e t d éplacez-la [... ] vers la colonne souhaitée. To move a column or p ar t of- cl ick on t he upp ermo st card an d dr ag i t to the appropriate column. Seulement un Roi o u u n groupe de carte c o mm ençant par [... ] un Roi peut être déplacé sur un emplacement vide dune colonne. Only a K in g or stack star ti ng with a King can [... ] be moved into an empty Column Stack position. Invités à établi r e n groupe u n e carte d e s ressources naturelles, les apprenants ont étudié le prob lè m e de l ' ea u à l'échelon [... ] local, après quoi ils ont sollicité le soutien [... ] d'une ONG nationale pour obtenir les fonds nécessaires à la construction de réservoirs. T h rou gh group co nst ruc tion of a na tu ral r eso urc e map, lea rne rs ex am ined the local water problem, after which they [... ] obtained funds for water tank s from a national NGO.
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Accédez au détail de chaque étape tout en ayant l'ensemble de votre processus sous la main. Facilitation Avec les clés des dynamiques de groupe, la facilitation des rencontres devient une responsabilité commune, donnant plus de pouvoir et d'autonomie au groupe. Le rôle de facilitation devient ainsi partagé et crée une véritable synergie co-créative! Consolider l'équipe Offrez-vous à vous et à votre équipe un outil simple et efficace pour se donner un vocabulaire partagé qui facilitera la prise de décisions et rendra vos conversations plus fluides, plus cohérentes et plus productives. Renouvelez vos pratiques Vous pouvez aussi utiliser les cartes comme un outil de formation continue. Ainsi, elles vous permettront vous et votre équipe d'identifier vos talents, vos forces et les habiletés ou réflexes à développer. Christine Koehler Paris, France Facilitatrice en intelligence collective et coach, Christine développe des innovations sociales, travaille sur les leviers de changements et l'émergence de nouveaux possibles.
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Peggy Holman Auteur, Engaging Emergence: Turning Upheaval into Opportunity Utilisez vous aussi les clés des dynamiques de groupe dans vos interventions! Atelier d'une journée le 15 juin à Paris Apprenez à utiliser Les clés des dynamiques de groupe Juan-Carlos et Christine serons ravis de vous accueillir pour une journée de formation à l'utilisation de ces cartes. Un outil simple, efficace et facile à utiliser pour dynamiser tous vos processus de groupe, que ce soit des rencontres d'équipe, des événements participatifs, des rassemblements ou autres. Composé […] Comment utiliser les cartes? Vous pouvez les utiliser seul ou en équipe, pour la conception, la préparation et la rétrospective d'événements, des activités d'échauffement (brise-glaces), des séances créatives ou de résolution d'impasses, l'apprentissage de nouvelles approches de facilitation, l'analyse et l'explication de processus de groupes et bien sûr, pour le plaisir. Voici quelques propositions d'usage, afin de vous aider à […] D'où vient le jeu?
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Très souvent, la solution préconisée est le dépôt d 'u n e carte de c r éd it à l'arrivé e d u groupe. The solution is very often t he depo sit of a cr ed it card up on the team's arriv al. Sa principale originalité: l'extension des fonctionnalités d e s cartes de p a ie ment du réseau Accor d d u groupe A u ch an à u n e carte d u r éseau Carte [... ] Bancaire. Its main original feature is the extens io n of the Auc han group's Acc ord netw or k p ay ment cards to a bank card netw or k. Vous devriez avoir u n e carte e t l es mem br e s de v o t r e groupe p a rr ain devraient [... ] vous faire faire les visites. You sh ould hav e a map, an d y our sponso rin g group s hou ld sh ow you around. Chaque année, l a carte de v i si te à trois dimension s d u groupe V o lk swagen accueille [... ] deux millions de visiteurs. Two million people c om e to s ee this three-dimensional "Volksw ag en v isit in g card" ea ch y ear. La deux iè m e carte de l a s érie renvoie à u n groupe p l us restreint de répondants, [... ] soit ceux âgés de 20 à 64 ans.
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Le groupe se sépare en 1990. Rachid Taha entame dès lors une carrière solo avec son premier album Barbès paru en 1991.
Maj le 01/07/2019 par l'équipe de Manager GO! Définition La méthode Méthodologie La démarche est simple, mais elle nécessite une connaissance approfondie du fonctionnement du marché étudié et des compétiteurs en présence. Détail de la démarche Identifiez quelles sont les caractéristiques des acteurs en présence Par exemple: largeur et profondeur des gammes de produits, niveau de service, politique de prix, taille de l'entreprise, présence géographique, nombre de segments visés, intensité capitalistique, canaux de distribution... Les critères retenus doivent différencier fortement les acteurs. Par exemple: d'un côté vous avez ceux qui utilisent un réseau de distributeurs et de l'autre ceux qui vendent en direct. Classez les compétiteurs se ressemblant le plus Pour valider vos critères, regroupez ceux possèdant les mêmes caractéritiques. En faisant cet exercice, vous allez peut-être vous rendre compte que certains ont mal été choisis ou que d'autres ont été écartés à tort. C'est normal, c'est grâce à ce travail de regroupement que vous allez affiner vos critères.