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Partie 3: La démarche Marketing ➜ RETROUVEZ CETTE PARTIE DANS LE DOCUMENT A TELECHARGER GRATUITEMENT. Partie 4: Le diagnostic externe 1. Identification du marché Au sens stratégique, on appelle « marché pertinent » l' espace concurrentiel dans lequel se positionne l'entreprise. L'objectif est de relever les faits marquants de la situation et les évolutions d'un marché. Introduction projet mercatique anglais. Pour cela, on s'appuie sur des critères, comme les ventes en volume et en valeur, les tendances d'évolution du marché global des prix, le cycle de vie de la catégorie de produits … 2. Etude de l'offre Celle-ci peut se faire à plusieurs niveaux: les fournisseurs, les producteurs/prestataires de services et les distributeurs. L'objectif est d' analyser la position concurrentielle de l'unité diagnostiquée et d'identifier les différents acteurs au niveau direct et indirect. 3. Etude de la demande Pour cela, il faut différencier les différents acteurs: les clients actuels de l'entreprise, ceux de la concurrence, la demande potentielle,...

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L'entreprise ne subit pas de réelle concurrence sur son marché et dans son quartier. Les effets de mode changent souvent, ce qui oblige Mitabaya à renouveler ses produits assez souvent pour ne pas être « démodé »; L'entreprise doit avoir une large gamme de produits car les consommateurs ont souvent des choix et des attentes différentes.

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July 31, 2024, 6:00 pm
Le Marché De Caroline