Les Valeurs En Pnl - Zakaria Rachchad- Pnliste - Pnl Zakaria Rachchad- Pnliste

Cet exercice est rassembleur et permet aux participants de mieux se connaître, de développer leur lien de confiance et leur sentiment d'appartenance au groupe. » François Gaudreault Conseiller en développement collectif Déroulement de l'animation Étapes 1. Ouverture (10 min) Présenter l'objectif de l'exercice et ses différentes étapes. Présenter l'utilité de se doter de valeurs. 2- Priorisation individuelle (15 min) Donnez cinq cartons à chaque participant. Liste de valeurs, valeurs. En s'inspirant de la liste de valeurs, demandez à chaque participant d'identifier leurs valeurs personnelles et professionnelles les plus importantes (maximum de 5). Demandez-leur d'écrire une valeur par carton. De plus sous chaque valeur, demandez aux participants de compléter la phrase suivante: « Lorsque nous agissons en fonction de cette valeur nous… » ( exemple de carton) On cherche ici à savoir la vision que le participant a de ce que le groupe devrait faire ou dire concrètement quand vous agissez en fonction de la valeur choisie puisqu'une valeur peut être perçue ou comprise différemment selon les personnes.

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3. Valeurs et croyances ne sont pas synonymes: Valeurs et croyances, souvent confondues, ne sont pas de même nature. Les premières concernent le bien et le mal, les secondes le vrai et le faux. Formaliser les valeurs d'une entreprise, c'est donc définir ce qui, de son point de vue, est bien ou mal, ce qu'il est autorisé de faire ou pas en son sein. Liste de valeurs pdf version. Les valeurs donnent du sens. Mais, très générales, elles ne disent rien de véritablement opérationnel. C'est pourquoi elles se déclinent en normes de comportement qui indiquent comment se comporter dans telles ou telles situations particulières. Les normes précisent, opérationnalisent les valeurs. Par exemple, « l'équité » est une valeur qui, dans le domaine de la rémunération, peut se décliner en « rémunérer ses collaborateurs en fonction de leur contribution », recommandation qui guide les managers au moment des augmentations individuelles ou des bonus. A priori, on ne les oriente pas vers le « saupoudrage » qui consiste à attribuer le même montant à tout le monde quelle que soit la contribution.

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Vous ne devez pas y répondre en pensant à ce que vous «devez être» ou en fonction des valeurs que vous devriez avoir, mais en fonction de ce que vous êtes réellement et de vos choix personnels.

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Une telle pratique est plus égalitaire qu'équitable. Dans le management par les valeurs, est performant, non pas celui dont les résultats sont à la hauteur des objectifs fixés comme dans le MPO, mais celui dont les comportements sont conformes aux valeurs. A la différence des règles, les valeurs prescrivent les comportements de manière informelle. Dans certaines situations, les normes de comportement sont pertinentes pour produire et mesurer la performance. Les croyances et les valeurs sont considérées comme importantes en PNL pour un certain nombre de raisons: Ce sont des filtres perceptuels. Comme les métaprogrammes, ils déterminent pour une large part la façon dont nous appréhendons le monde extérieure. Ce sont des distorsions. Chaque croyance et valeur sont essentiellement des généralisations. Devenir consciemment attentif à ce qui est considéré comme acquis ou présupposé permet de remettre en question la croyance/valeur concernée. Quelles sont vos valeurs ? Liste de 50 pour y répondre avec brio. Elles ont une importance affective; Elles constituent un puissant levier de changement.

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Du diagnostic de la situation jusqu'à un plan d'action concret adapté à votre réalité et des outils pratiques, de la formation et du coaching, je suis avec vous, sur le terrain, dans l'action. Vos dernières formations ont-elles vraiment amélioré votre pratique? Développer les compétences est un facteur clé dans la mobilisation et dans la fidélisation de vos employés. Encore faut-il que la formation soit adaptée aux enjeux de votre organisation. Mon engagement: vous livrer des formations qui transformeront vraiment vos pratiques. Cap sur le changement! Développez l'agilité de votre équipe face au changement. Influencer. Liste de valeurs de base. Mobiliser. Changer. Déployez votre influence et entraînez votre équipe dans le changement. LEADERS DE L'EXPÉRIENCE-EMPLOYÉ Catalysez les forces de votre organisation! Misez sur l'expérience-employé en y insufflant de l'AME MD pour attirer et garder les meilleurs. De la divergence à la convergence Sachez motiver les différentes personnalités de votre équipe pour en rehausser l'efficacité.

Par exemple, on vous demande de faire quelque chose qui pour vous n'a pas de sens, ou qui vient bafouer vos valeurs morales. Ainsi, une aide soignante ou une infirmière pourra mal vivre qu'on lui demande d'être plus » productive » en passant moins de temps avec les patients, car cela se fera au détriment des valeurs d'écoute, de disponibilité et d'altruisme qui l'animent. 2/ Définition d'une valeur personnelle Au fait, c'est quoi une valeur personnelle? Définition: c'est une norme de conduite, qui influence chacun de vos comportements. Par exemple, une de vos valeur pourra être la curiosité. De ce fait, vous aurez souvent envie de découvrir de nouvelles choses. A contrario, vous pourriez être une personne d'habitudes, qui n'aime guère les surprises. Propulser votre entreprise grâce à l’expérience-employé – Louise Bourget. Au global, disons que vos valeurs dictent vos comportement, par défaut. Par exemple, pour ce qui est des valeurs relatives au travail, une personne pourra faire passer sa » conscience professionnelle « avant l'impératif de rentabilité, en travaillant plus de temps qu'il ne devrait sur un projet.