Dominique Vasseur Engine Submission / L’assurance En Côte-D’ivoire, Un Important Potentiel De Développement - La Vie Éco

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L'annuaire 118 712 Mettre en avant votre entreprise FAQ FR / EN Français / English Mettre en avant votre entreprise FAQ Rechercher un professionnel, un particulier ou un numéro de téléphone Effacer le texte Autour de moi Supprimer la localisation Ouvrir le plan Particulier 52 rue Wladimir Lénine, 59179 FENAIN Appeler Vasseur Dominique au 03 27 91 85 74 Comment mettre à jour les informations?

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• Organiser la communication projet à destination de l'actionnaire (Kingfisher Plc). Dominique VASSEUR, 68 ans (AMIENS) - Copains d'avant. - Organisateur Régional 2000 - 2001 Travail sur l'amélioration des logistiques de la Région Nord (approvisionnement, logistique produit…). - Directeur Gestion et Logistique 1999 - 2000 • Réactiver un état d'esprit magasin positif par le travail de repositionnement de l'équipe d'encadrement autour d'un projet commun. • Développer la polycompétence afin d'améliorer la maîtrise des ratios de frais de personnel. • Relancer la dynamique commerciale par l'organisation de challenges commerciaux (record historique de CA du magasin 152K€).

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• Réaliser un arbre de décision permettant de catégoriser les magasins et de proposer les actions type à mettre en œuvre à destination de la Direction Générale. • Mettre en place, suivre et assurer le reporting des programmes stratégiques auprès de la Direction Générale et de l'actionnaire (Kingfisher Plc). • Construire et déployer sur 800 personnes une formation formation spécifique à la conduite de projet en collaboration avec le CEPI. - Finance and project Manager 2001 - 2002 • Construire les outils de déploiement (guide d'ouverture, algorithme d'assistance à la création de la commande d'ouverture…) et piloter le déploiement (10 magasins en 1 an). Dominique VASSEUR. • Réaliser les analyses, élaborer les synthèses et présenter les dossiers au comité de pilotage du projet (PDG du groupe + Comité de direction France) – par exemple: la cohérence des gammes déployées en magasin. • Manager 10 contrôleurs de gestion magasin et conduire les réunions d'exploitation. Elaborer, modéliser, optimiser les hypothèses du plan stratégique à 5 ans pour la Direction Générale.

150 journalistes) • Communication d'ouverture (Buzz réseaux sociaux env. 4M prospects atteints pour 1. 6M de vues, print et presse) • Actionnaires (Event: immersion concept) • Interne (Groupe et collaborateurs du site de Bastille) Construction de la stratégie de déploiement • Analyse des baux • Suggestion de priorisation des sites à mettre en oeuvre BRICO DÉPÔT - Strategy & Organization Director (Board Level) Longpont-sur-Orge 2012 - 2015 • Animer le CODIR dans la définition du programme de transformation. • Structurer et mettre en œuvre le programme de transformation. • Développer la veille marché, les études clients / consommateurs. • Manager la communication interne et financière. Dominique vasseur engie mon compte client. Kingfisher - Head of strategy and prospectives Templemars 2009 - 2012 • Assurer la communication financière et stratégique interne et externe. • Accompagner le DG dans la construction des dossiers stratégiques. • Structurer la communication stratégique avec les enseignes. • Mettre en œuvre les synergies sur les études clients / consommateurs entre les enseignes.

Plus de 2, 5 milliards de personnes se répandront sur tout le continent, dont plus d'un milliard habitera en zone urbaine. Ainsi, plus la tendance démographique augmentera, plus le besoin en logement se fera ressentir, en fonction des revenus de chaque individu. Il y aura donc un besoin latent dans le secteur immobilier, qui suscitera certainement plusieurs investissements à moyen et à long termes dans la construction des logements sociaux et de luxe, des infrastructures, etc. ce qui représentera un pilier pour l'économie Africaine. Immobilier en cote d'ivoire - Document PDF. Dans l'optique de rehausser la position du pays dans le classement Doing Business (Classement des économies mondiales) en rendant attrayant le climat des affaires, l'Etat ivoirien a, depuis quelques années, implémenté une série de projets immobiliers dans le but d'élargir les zones urbaines, étant donné que l'immobilier reste un secteur qui ne cesse de susciter des investisseurs, tant au national qu'à l'international. Des réformes ont été élaborées pour le respect des procédures, l'application des règles de bonne gouvernance afin d'améliorer le climat des affaires.

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« Entre les aides étatiques et un gouvernement en campagne politique, la trésorerie du gouvernement a du mal à suivre, les délais de paiement sont plus élastiques et les chantiers ralentissent », pointe le DG de Kaydan Groupe. Episode 5 Evénements annulés, hôtels déserts: au Rwanda, le Covid-19 met à mal le tourisme de conférences Après des mois difficiles, l'activité a un peu redémarré, bénéficiant d'une petite fenêtre entre un virus qui marque le pas – 122 morts et moins de 200 cas actifs dans le pays – et une élection présidentielle le 31 octobre qui inquiète une grande partie de la population. Le marché de l immobilier en côte d ivoire pdf de 2016. L'architecte d'intérieur Noël Dibo en a profité pour reprendre ses chantiers là où ils avaient été interrompus. Ce matin, il finalise l'aménagement d'un restaurant appartenant à un célèbre fast-food américain. « La majorité du mobilier venait de l'étranger: Portugal, Italie, Chine…, énumère-t-il. Avec la fermeture des frontières, on n'a rien pu commander et tout s'est arrêté. » L'entrepreneur a dû se séparer de cinq de ses employés pour pouvoir continuer à payer les charges.

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L'intérêt que manifeste la Côte d'Ivoire pour développer le secteur des assurances n'est plus à prouver. Il est amené à se développer davantage avec l'entrée en vigueur de l'assurance maladie universelle qui aurait démarré en septembre dernier. Côte d’Ivoire : à Abidjan, la bulle immobilière éclatée par le coronavirus. D'où l'obligation des compagnies d'adapter leurs offres en vue de couvrir les besoins de la population, surtout que 5% seulement des citoyens du pays bénéficient de la protection sociale. Toutefois, bien que des avancées remarquables aient été enregistrées, il n'en demeure pas moins qu'il reste une énorme lacune à combler, relative notamment à l'éducation en matière de culture d'assurance. Cela devrait passer par l'adaptation des produits proposés aux réalités culturelles et sociales des populations. Il faudrait prêter une attention particulière à la prestation liée à l'assistance pour rendre tout le pack plus utile et en ligne avec les besoins quotidiens des habitants. Par ailleurs, les Ivoiriens ne font pas assez confiance aux assureurs, en raison surtout du retard des indemnités à percevoir, de la non- couverture de certaines garanties… Au final, dans un marché africain où moins de 1% de la population peut accéder au marché de l'assurance, les marges de manœuvre sont de taille.

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En effet, les primes émises de ce segment se sont élevées à fin 2014 à 110, 5 milliards de FCFA, en hausse de 6, 4% sur une année, avec un taux de croissance annuelle moyen de 7, 7% depuis 2010. D'une progression moins appuyée, les primes Non Vie ont augmenté de 3, 7% en 2014 pour atteindre 136, 7 milliards de FCFA, soit un TCAM de 5, 4% sur la période. Un taux de pénétration de 1, 71% Le taux de pénétration de l'assurance dans ce pays reste faible. Le marché de l immobilier en côte d ivoire pdf gratuit. Il se situe à 1, 71% contre 1, 94% pour le Togo. Dans les autres pays, le ratio (primes émises rapporté au PIB) est encore plus faible, allant de 1, 4% pour le Gabon à 0, 2% au Tchad. Notons tout de même qu'en dépit de son faible niveau, il a enregistré une progression depuis 2010, où il était situé à 1, 57%, soit un rebond de 14 points de base. Dans ces conditions, c'est la branche Non Vie qui dispose d'un taux de pénétration plus élevé que le segment Vie, de 0, 95% contre 0, 76%. C'est dire tout le potentiel de croissance que recèle le pays et qu'il serait aussi intéressant, pour les assureurs marocains, de saisir.

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August 1, 2024, 1:21 pm
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