Mécénat Et Rse
A l'heure où la Loi PACTE renforce le "rôle social" de l'entreprise, cette formation vous permettra d'appréhender les spécificités de la RSE et du mécénat et à identifier les leviers pour renforcer les synergies entre ces deux forces motrices de l'engagement. En partenariat avec: DATES: - 16 juin 2022 - 27 septembre 2022 Le sujet vous intéresse? Posez vos questions ou recevez le bulletin d'inscription en nous contactant à: Objectifs Maîtriser les grands enjeux, les spécificités et la complémentarité des stratégies RSE et Mécénat Identifier des leviers et outils pour déployer ou renforcer des synergies Apprendre des modèles existants d'entreprises qui combinent ces deux approches PUBLIC: Responsables RSE/développement durable en entreprise, R esponsables de mécénat, fondation, fonds de dotation... en entreprise. INDICE DE SATISFACTION: 75% des participants sont très satisfaits de la qualité des contenus de formation chez Admical. Le taux de recommandation s'élève à 7, 75 sur 10. ( Statistiques issues des questionnaires de satisfaction adressés à 92 participants en 2021) PRE REQUIS: aucun DUREE: 1 jour (9h00-12h30 et 13h30 - 17h00) PROGRAMME: RSE et Mécénat: des outils complémentaires au service de l'intérêt général RSE et Mécénat: de vraies différences à réaffirmer Une évolution des notions et des pratiques Des pratiques complémentaires et motrices des politiques d'engagement * Introduction participative* De l'entreprise responsable à l'entreprise engagée?
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Le mécénat dépasse la contrainte, et devient une implication Longtemps, le mécénat a connu un double visage. Volonté d'un homme, généreux, qui veut faire le bien, ou sponsoring déguisé de la part d'une entreprise qui souhaite communiquer sainement. C'est un peu l'image que l'on donnait du mécénat en école de communication il y a peu. Mais avec la montée de la RSE et des préoccupations sociétales, les dépenses en mécénat ne peuvent plus se limiter à ce schéma. C'est la pression de l'opinion public qui a, dans les années 80, poussé les entreprises à ouvrir leur volet mécénat. Total, Shell ou encore Nike, pour ne citer que quelques exemples, ont souffert de ce manque de lien social. En France, la loi NRE de 2001 qui oblige les entreprises cotées à insérer un chapitre sur le développement durable dans leur rapport annuel symbolise la pression législative envers les entreprises. C'est donc sur le front des consommateurs / citoyens, mais aussi des fournisseurs / sous traitants et collectivités que l'entreprise doit répondre de ses actions sociétales.
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En parallèle, Evolem a déployé une politique RSE « au fil de l'eau, en lien avec la philanthropie », ajoute Ségolène de Montgolfier. Entre les deux démarches, existait déjà un pont: le mécénat de compétences. Faut-il se concentrer sur un même sujet? La démarche du groupe M6 va dans le même sens d'une convergence entre les deux démarches, mais questionne une autre facette du sujet: faut-il soutenir des causes en rapport avec l'objet de l'entreprise? La fondation du groupe, qui soutient des projets concernant l'univers carcéral depuis douze ans, préexiste à la politique RSE de l'entreprise. Mais en 2020, une direction de l'engagement a été mise sur pied, chargée de la politique RSE et de la fondation. « Nous avons des méthodologies assez similaires pour les deux sujets, même si les positionnements sont très différents puisque le but de la fondation n'est pas liée à l'activité du groupe », explique Isabelle Verrecchia, déléguée générale de la Fondation et directrice de l'engagement du Groupe M6.
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Or, ces causes ont tout autant besoin que les autres de bénéficier du soutien des acteurs privés, notamment dans le cadre du mécénat. Tout l'enjeu aujourd'hui est donc de bâtir un modèle véritablement inclusif, sans distinction entre les causes « rentables » et les autres. Et de maintenir les conditions d'un mécénat vivant, actif, auquel un nombre croissant d'entreprises – et pas uniquement les grands groupes – peuvent participer de manière structurée. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises de taille intermédiaire (ETI) rejoignent le mouvement, et créent leur fondation: c'est le cas, par exemple, de Cojean avec la Fondation Nourrir, Aimer, Donner qui, en écho au cœur de métier de l'entreprise – la restauration –, soutient des projets favorisant l'accès à l'eau et à la nourriture des populations les plus démunies, en Inde notamment. On observe, dans ces ETI, un effet de génération: les dirigeants de ces structures, souvent plus jeunes que ceux des grands groupes, prennent naturellement en compte l'intérêt général dans leur activité, conscients qu'il s'agit d'une attente forte de leurs collaborateurs comme de leurs clients.
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En effet, le mécénat prend place dans une stratégie RSE en défendant des valeurs et en visant des objectifs de développement durable et d' égalité Hommes – Femmes. Le mécénat, c'est quoi exactement? Devenir mécène, c'est faire de la RSE en apportant son soutien à un projet d'intérêt général porté par une structure extérieure. Ce soutien peut prendre plusieurs formes, selon la nature du projet, vos valeurs et les capacités de votre entreprise. Le projet peut être celui d'une association, d'un établissement d'enseignement ou encore d'une organisation publique, et s'inscrire dans des domaines très variés. Soutenir une action RSE dans le social, l'éducation ou la coopération internationale: avec le mécénat, c'est vous qui décidez! C'est l'occasion pour vous de réfléchir à la fois à vos valeurs et aux changements qui opèrent dans la société. Cette réflexion vous mènera à sélectionner les problématiques pour lesquelles vous souhaitez engager votre entreprise, et ainsi l'ancrer de façon durable dans son environnement.