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Tous ces éléments dus par lentreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant déchéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme largent que lentreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes,... ). Capitaux propres 35000 écarts, réserves et autres fonds propres. Provisions Dettes 30000 dettes financières et emprunts dettes fournisseurs 13000 dettes fiscales et sociales 16000 autres dettes ( comptes courants,... ) Compte de régularisation passif Total passif Compte de résultat MARKETING MOTEUR SERVICE Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise MARKETING MOTEUR SERVICE sur les 12 mois de son exercice clôturé le 29-02-2008. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2008 de l'entreprise MARKETING MOTEUR SERVICE, qui peut être un bénéfice ou une perte.
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Présentation générale de MARKETING MOTEUR SERVICE Cette section vous présente de façon synthétique les informations publiques sur la société MARKETING MOTEUR SERVICE et ses dirigeants. Immatriculation La société MARKETING MOTEUR SERVICE est situé au 455 PRO DES ANGLAIS 06000 NICE Elle a été crée le 16/01/2007 et elle est immatriculée sous le numéro 493769236 au greffe de NICE MARKETING MOTEUR SERVICE est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés. Forme juridique et activité Il s'agit d'un société dont la forme juridique est SARL unipersonnelle Le code d'activité donné par l'insee à la société est 6622Z (Activités des agents et courtiers d'assurances) et le code de l'activité de son établissement principal est 6622Z (Activités des agents et courtiers d'assurances). L'activité déclarée au greffe est: information non connue.
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Identité de l'entreprise Présentation de la société MARKETING MOTEUR SERVICE MARKETING MOTEUR SERVICE, socit responsabilit limite, immatriculée sous le SIREN 493769236, a t active pendant 11 ans. Implante NICE (06000), elle était spécialisée dans le secteur des activits des agents et courtiers d'assurances. Sur l'année 2008 elle réalise un chiffre d'affaires de 171000, 00 EU. recense 3 établissements ainsi que 2 mandataires depuis le début de son activité, le dernier événement notable de cette entreprise date du 22-03-2018. La socit MARKETING MOTEUR SERVICE a été radiée le 22 mars 2018. Une facture impayée? Relancez vos dbiteurs avec impayé Facile et sans commission. Commencez une action > Renseignements juridiques Date création entreprise 12-01-2007 - Il y a 15 ans Statuts constitutifs Voir PLUS + Forme juridique SARL unipersonnelle Historique Du 30-01-2007 à aujourd'hui 15 ans, 3 mois et 29 jours Accédez aux données historiques en illimité et sans publicité. Découvrir PLUS+ Du 31-01-2018 4 ans, 3 mois et 27 jours Socit responsabilit limite Du XX-XX-XXXX au XX-XX-XXXX XX XXX XX XX XXXXX S.......
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Un aperçu des stratégies de marketing des moteurs de recherche (SEM) Le marketing des moteurs de recherche est plus communément connu sous son acronyme » SEM «. Le SEM est l'un des moyens les plus efficaces de développer votre activité en ligne et de promouvoir vos produits. Les stratégies de marketing des moteurs de recherche se concentrent sur l'amélioration de la visibilité de vos sites Web dans les moteurs de termes simples, les stratégies de marketing des moteurs de recherche sont tout ce que vous faites pour optimiser le classement de votre site dans les moteurs de recherche et, à son tour, augmente le trafic vers votre site. Le concept de stratégies de Search Engine Marketing est assez simple: Lorsqu'une personne recherche un produit ou un service en ligne, cela signifie qu'elle est en » mode chasse » et qu'elle a besoin d'informations pertinentes pour répondre à son besoin immédiat ou à tout besoin futur. Un signal est envoyé au moteur de recherche que la personne cherche des informations et le moteur de recherche fournit certaines des meilleures sources de trafic ciblé.
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- La perception du prix par le client: Du fait de l'intangibilité du service, le client comprend mal le prix facturé. Comment tarifer le service? - L'UC peut tarifier chaque service élémentaire consommé par le client - L'UC peut faire payer un forfait pour un bouquet de services, même si le client ne consomme pas la totalité de ces services - L'UC pratique un MIX des deux méthodes précédentes Le Yield Managmement: L'objectif est de moduler le prix en fonction de la demande prévisionnelle afin de garantir un bon amortissement des coûts fixes. L'UC tente notamenet de capter une clientèle au cours des périodes creuses par des prix inférieurs à la moyenne pratiquée. De même pour limiter la demande à certaines périodes, elle pratique des tarifs plus élevés, dissuadant ainsi un certain niveau de commande. Plan du document C) La politique de prix
Au dessus d'un taux de croissance positif de 2%, on peut considérer que l'entreprise parvient de manière favorable à "grandir" au même rythme ou plus fortement que la moyenne des acteurs économiques franais. 105% ≤ Ratio Bonne 95% ≤ Ratio < 105% Moyenne Ratio < 95% Mauvaise Rentabilité de l'exploitation L'EBE est le résultat courant dégagé par l'entreprise dans le cadre de son activité principale. Il permet de vérifier que le "métier principal" de l'entreprise est rentable, avant prise en compte de charges indirectement liées à l'activité quotidienne, comme l'amortissement annuel des matériels ou le paiement des intérêts de la dette bancaire. 5% ≤ Ratio Bonne 0% ≤ Ratio < 5% Moyenne Ratio < 0% Mauvaise Rentabilité nette finale Le ratio RN/CA estime la capacité de l'entreprise à dégager un profit net final, après prise en compte de la totalité des charges qui ont été supportées par l'entreprise tout au long de l'année. 1% ≤ Ratio Bonne 0% ≤ Ratio < 1% Moyenne Capacité d'autofinancement (CAF) La capacit d'autofinancement donne une indication sur la capacit de l'entreprise gnrer globalement assez de trsorerie pour pouvoir ensuite maintenir ou dvelopper son activit.