La Croissance Numerique De L Eglise

Chaque église est motivée par quelque chose. Il y a un moteur, une hypothèse déterminante, une conviction à suivre derrière tout ce qui se passe. Est-ce la tradition, les finances, les programmes, les personnalités, les événements, les personnes en recherche, voire les bâtiments? Mais l'auteur pense que pour être en bonne santé, une église doit être motivée par l'essentiel, c'est-à-dire trouver un équilibre entre les cinq objectifs donnés par Jésus dans le Nouveau Testament. Comme il le dit en effet: «Je crois que la question clé pour les églises du 21e siècle sera la santé de l'église, et non la croissance de l'église. C'est d'ailleurs le thème de ce livre. On rate quelque chose en ne se concentrant que sur la croissance. Lorsque les assemblées sont saines, elles grandissent comme Dieu le veut. Elles n'ont nul besoin de trucs; elles grandissent naturellement. » Dans ce livre fascinant, vous découvrirez le secret qui se cache derrière la croissance fulgurante de l'église Saddleback en Californie.

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Ainsi, comme on le voit, lorsque le Saint-Esprit est à l'oeuvre dans une paroisse et que le berger du troupeau accomplit son devoir en tant que "pasteur-docteur", cette église connaît une croissance harmonieuse. LA CROISSANCE AU PLAN QUALITATIF LA CROISSANCE NUMERIQUE DE L'EGLISE LA CROISSANCE MATERIELLE LES ACTEURS RESPONSABLES DE LA CROISSANCE DE L'EGLISE LA RECOMPENSE DES OEUVRES DES FIDELES PAR DIEU Date de parution 01/06/2012 Editeur ISBN 978-2-296-96986-5 EAN 9782296969865 Présentation Broché Nb. de pages 101 pages Poids 0. 14 Kg Dimensions 13, 5 cm × 21, 5 cm × 0, 9 cm Biographie d'André Kouadio Le Révérend André Kouadio est titulaire d'un doctorat en théologie pratique obtenu à la faculté de théologie protestante de l'université de Strasbourg (1980). Il est professeur de théologie à la Faculté de théologie évangélique de l'Alliance chrétienne (FATEAC) d'Abidjan, à la Faculté de théologie évangélique de Bangui (FATEB) en Centrafrique et à l'Institut biblique de l'Alliance chrétienne de Yamoussoukro.

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Mais si ce petit nombre assure une croissance bonne et solide, il est beaucoup plus probable que la croissance perdure. 3. Parce que les Églises ne sont pas des usines Il y a un principe en économie appelé « économies d'échelle ». C'est une idée simple. Une entreprise réalise des économies lorsqu'elle augmente sa production. McDonald's peut négocier un prix inférieur pour les pommes de terre, car il achète des millions de kilos. Un navire brûlera la même quantité de carburant, qu'il transporte dix containers ou mille. En étant plus efficaces, les directeurs d'usine peuvent souvent produire plus avec le même nombre d'ouvriers. Tout cela est le principe des économies d'échelle. Bref, ce principe est généralement très efficace lorsque les entreprises grandissent. Mais Dieu n'a pas conçu l'Église pour en maximiser l'efficacité. Avoir de petits groupes est utile, mais cela ne remplacera jamais une conversation en tête-à-tête. Aussi précieux que soient les conférences sur le mariage, il y aura toujours dans votre Église des couples qui ont désespérément besoin de conseils conjugaux.

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En effet, par une seule offrande il a conduit à la perfection pour toujours ceux qu'il rend saints. Hébreux 10. 14 Je suis persuadé que celui qui a commencé en vous cette bonne œuvre la poursuivra jusqu'à son terme, jusqu'au jour de Jésus-Christ. Philippiens 1. 6 En effet, le message de la croix est une folie pour ceux qui périssent, mais pour nous qui sommes sauvés, il est la puissance de Dieu. 1 Corinthiens 1. 18 Ne vous mentez pas les uns aux autres, car vous vous êtes dépouillés du vieil homme et de ses manières d'agir, vous avez revêtu l'homme nouveau qui se renouvelle pour parvenir à la vraie connaissance, conformément à l'image de celui qui l'a créé. Colossiens 3. 9-10 Tout cela s'applique aux pasteurs. Notre capacité à bien prendre soin de l'Église grandit avec le temps. Nous grandissons en amour. Nous grandissons en joie, en paix, en patience. Nous grandissons en gentillesse, en bonté, en fidélité. Nous grandissons en douceur et en maîtrise de nous-mêmes. Autrement dit, si le Saint-Esprit est en nous, si nous menons le bon combat de la foi, nous devenons de meilleurs pasteurs.

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Voici 5 raisons pour lesquelles vous devriez prier pour une croissance lente Beaucoup de pasteurs souhaitent diriger une Église avec un grand nombre de fidèles. Face à ce désir, nous devrions regarder notre cœur et les motivations profondes qui l'animent, nous devrions combattre notre fierté et réfléchir à la valeur d'une croissance lente et régulière, par opposition à une croissance rapide et écrasante. Parfois, Dieu a d'autres plans. David Platt est devenu le pasteur d'une méga-Église. L'Église dans laquelle sert Matt Chandler a connu une croissance numérique remarquable peu de temps après qu'il ait commencé à prêcher. Juste après le 11 septembre, Tim Keller a constaté une augmentation immédiate de la fréquentation de son Église d'environ 1000 personnes. Dieu est capable de telles choses, mais ce sont des exceptions, pas la règle. Le désir d'une croissance rapide n'est pas un péché, mais faire de la taille de votre ministère une idole en est un. Et parfois, la frontière entre l'ambition qui vient de Dieu et celle dont il n'est pas l'auteur est dangereusement mince.

Elle est passée d'une famille à plus de 10'000 participants au culte en 15 ans, tout en implantant 26 autres églises… et cela sans posséder de bâtiment. Rick Warren démontre que la véritable croissance comporte cinq éléments. Toute église a besoin de devenir… – plus chaleureuse au travers de la communion fraternelle; – plus profonde au travers de la maturité; – plus forte au travers de l'adoration; – plus ouverte au travers du ministère; – plus grande au travers de l'évangélisation; Une église motivée par l'essentiel ne nous encourage pas à faire grandir l'église par des programmes mais à faire grandir des personnes grâce à un processus. «Si vous vous concentrez à faire grandir des gens, Dieu fera grandir l'église. » Les principes présentés dans ce livre ont été éprouvés, non seulement dans l'église Saddleback, mais dans plusieurs églises de différentes tailles, formes, localités et dénominations.

- Les dirigeants savent-ils gérer par objectifs? - Les dirigeants recherchent-il des résultats? - Les dirigeants évaluent-ils les activités en fonction de la mission l'Église? 3) Est-ce que l'Église sait où elle va? - Est-ce que l'Église à une vision pour l'avenir? - Est-ce que l'Église à un énoncé de mission? - Est-ce que tous les membres connaissent la vision et les objectifs de l'Église? 4) Est-ce que l'Église est prête à changer? - Les membres de l'Église considèrent-ils que le changement est important? - Les membres de l'Église sont-ils prêts à accepter des changements d'activités? - L'Église a-t-elle élaboré un processus pour aider les membres à comprendre et accepter les changements? 5) Est-ce que l'Église est fervente et animée de l'Esprit Saint? - L'Église offre-t-elle des activités pour augmenter la ferveur spirituelle de la communauté chrétienne (prières pour une nouvelle effusion de l'Esprit, lecture de la Bible, temps de confessions des péchés, etc, )? - L'Église est-elle ouverte à l'exercice des charismes (dons spirituels)?
July 31, 2024, 5:33 pm
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