Gore Entreprise Libérée
L'occasion était trop belle pour être manquée, et pas de regrets, j'ai passé une excellente soirée. 😀 En guise d'introduction, voici l'extrait de l'émission de Arte consacrée au bonheur au travail, et qui présente la culture Gore (instaurée depuis sa création dans le garage de Bill Gore en 1958): Petit retour sur le témoignage de Richard Ritt Organisation – Pas d'organigramme: le leader est au milieu du maillage et les équipes gravitent autour. – Les leaders émergent naturellement, ou sont choisis par les autres (co-optés). – 360° réalisé tous les ans pour le leader pour vérifier qu'il est accepté et bien à sa place. – La stratégie est faite par les leaders alors que le PDG travaille sur les investissements, et reçoit juste la synthèse des régions. Gore entreprise libérée du. – Pas de croissance externe car impossible de modifier la culture d'une autre société. – Le leader ne définit pas les objectifs, c'est l'équipe qui les définit. Etat d'esprit et philosophie – L'attitude et les compétences sont plus importantes que la réussite.
Gore Entreprise Liberte.Fr
Les salariés sont tous des "associés" et bénéficient de parts de l'entreprise. Chaque employé est en relation avec un "sponsor", librement choisi, avec lequel il peut échanger sur sa carrière, sa place dans l'entreprise, mais aussi faire part d'éventuelles idées innovantes. Challenges - Zobrist A son arrivée en 1983 dans la fonderie picarde FAVI, Jean-François Zobrist met en place une nouvelle organisation du travail visant à inciter ses employés à s'approprier les objectifs de l'entreprise. Son credo?? «? L'homme est bon? » et «? Gore entreprise liberte.fr. l'amour du client? ». Il remplace les coûteux systèmes de contrôle coûteux par la confiance. Les chefs d'atelier, les chefs de service, les directeurs techniques, et les ressources humaines sont supprimés. Les ouvriers sont responsabilisés et poussés à la prise d'initiative. Challenges - Chronoflex - Chronoflex - En 2008, Alexandre Gérard décide de bouleverser l'organisation du travail de sa société Chronoflex en mettant un terme à la hiérarchie pyramidale. Ce sont désormais les ouvriers qui exprimeront leurs besoins à la direction selon le principe de la "pyramide inversée".
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