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C'est une bonne nouvelle pour tous les globe-trotteurs, routards et autres « backpackers »: une auberge de jeunesse ouvrira ses portes en 2023 à l'intersection des quartiers Malakoff, Saupin et EuroNantes. Particulièrement appréciées par les jeunes touristes, ces structures cosmopolites et solidaires offrent des solutions d'hébergements et de restauration à bas-coût, une formule idéale pour faire des visites lors d'un court ou d'un moyen séjour. Cet équipement sera le premier établissement d'envergure à voir le jour à Nantes et dans l'ouest de la France. D'un montant de 4, 3M€ et financé à hauteur de 500 000€ par la Ville de Nantes, ce complexe sera construit sur 9 étages. Le projet est mené par la Ligue de l'Enseignement/FAL 44 et Habitat44 pour favoriser le tourisme solidaire dans la ville et dans l'ouest ainsi que le droit aux vacances pour tous et la mixité sociale. « Dans notre démarche d'éducation populaire, nous souhaitions compléter l'offre hôtelière existante par une offre plus accessible aux scolaires, aux clubs, avec un positionnement « tourisme urbain et solidaire », explique Yves Pouzaint, Président Ligue de l'enseignement / FAL 44.
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La majorité de l'offre hôtelière française est une offre économique. Le but du classement est d'harmoniser l'offre et de montrer aux gens qu'il y a une hôtellerie économique fonctionnelle, où ils peuvent bien dormir et avoir un bon petit-déjeuner. » Un classement propre aux auberges de jeunesse Nouveauté des annonces, la guerre des étoiles va s'exporter aux hébergements collectifs, plus communément appelés auberges de jeunesse. À l'image des campings, elles bénéficieront d'un classement distinct. Conditions de travail, revalorisations… La revanche des petits salaires Une consécration du développement de ce segment de l'offre depuis quinze ans en France. « Nous avons une offre sur ce segment, autant la valoriser », résume aussi Franck Trouet. « L'auberge de jeunesse existe depuis toujours, mais elle avait une mauvaise image, rappelle Vanguelis Panayotis. Les chaînes hôtelières ont participé ces dernières années à les remettre au goût du jour. Le classement doit permettre de les valoriser, mais aussi de structurer et normer ces produits.
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Cela reste un marché de niche, mais ça permet l'accès, notamment, à des destinations urbaines qui sans cela auraient été trop chères. » ------------- Les hôtels « 3 étoiles », préférés des voyageurs Il y a plus de 17 000 hôtels en France d'après l'Insee. Un bon tiers est constitué d'établissements 3 étoiles: ils sont l'option la plus prisée des voyageurs, locaux ou non, puisqu'en 2019, ils ont représenté 37, 7% des nuitées réservées, devant les 4 étoiles puis les 2 étoiles. Laissée exsangue par le Covid, l'activité du secteur se redresse. Toujours d'après l'Insee, le taux d'occupation des hôtels a presque doublé au deuxième trimestre 2021 (dernières données disponibles), en passant de 25% en avril à 46% en juin 2021. La fréquentation hôtelière reste toutefois 30 points en dessous de son niveau d'avant la crise. Ce recul est plus marqué en Île-de-France que dans les autres régions touristiques.
Elle a installé des panneaux photovoltaïques en décembre dernier, grâce à des dons d'entreprises. "C'était une nécessité. Grâce à ces économies, on a plus de moyens pour investir dans nos projets" socio-éducatifs, explique la militante associative.
Un référentiel de compétences construit sur Excel sera forcément statique. Par conséquent, il risque de regrouper les inconvénients précités. De plus, un fichier Excel peut entraîner des difficultés d'exploitation. Personne n'aime décortiquer un grand nombre de lignes et de colonnes. Enfin, un tel fichier pourra faire peser sur l'équipe RH un manque de transversalité dans les actions. Tout savoir sur le référentiel des métiers et des compétences en 2022 | Kicklox. Comment travailler tous en même temps sur un même fichier? Comment actualiser celui-ci sans le mobiliser au détriment des autres lecteurs / contributeurs? L'intelligence artificielle pallie les problèmes de temps et de lourdeur que présente le référentiel de compétences au premier abord. En matière d'agilité des compétences, il convient pour les RH d'embrasser la révolution technologique. Cela impliquera de se focaliser sur des tâches à forte valeur ajoutée comme l'accompagnement accru des salariés. Mais surtout, de mieux envisager les compétences manquantes et obsolètes afin d'adapter son référentiel à l'évolution rapide des métiers.
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#5 Très bien tout ça, je vois. Logiquement, il faut maintenant relier les cases correspondantes avec les classeurs et les noms de chaque élève. C'est ça qui prend du temps, sauf s'il y a une macro pour faire les classeurs par élève. Merci à toi #6 ce qu'il faut faire avant de dupliquer, c'est de faire une feuille modèle complète! ensuite on fera la recopie et le changement de nom qui accompagne! #7 Merci encore, j'ai fait ce que je pense être une fiche modèle, avec deux exemples de mise en forme pour les valeurs. Vois si tu peux m'aider à en faire un modèle correct si tu as le temps. Matrice de compétences pour affecter des ressources projet. 29. 1 KB · Affichages: 55 29. 1 KB · Affichages: 37 29. 1 KB · Affichages: 43 #8 Pourquoi ne pas avoir repris ni ma formule ni mes modifications? #9 Bonjour Désolé de ne pas avoir repris les formules, mais je suis un peu perdu. Je comprends bien l'idée mais je ne vos pas quoi faire du tout une fois le premier bloc réalisé. Quoi copier, quoi modifier? J'ai donc essayé une version plus simple, mais le souci reste le même, quoi qu'il arrive.
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Une matrice de polycompétences permet de cerner les besoins de formation du personnel. Elle offre la possibilité de faire un point sur les savoir-faire de chaque collaborateur au sein de son processus et d'évaluer les progrès de chacun dans l'acquisition de nouvelles compétences. C'est également un outil efficace d'évaluation de la couverture des activités à un instant donné. Définition de référentiel de compétences - français, grammaire, prononciation, synonymes et exemples | Glosbe. La matrice de polycompétences n'est plus valable en cas de changement d'effectif et de niveau de compétence. Elle doit être actualisée au fil de l'eau de leurs évolutions notamment à l'occasion des évaluations des collaborateurs. La matrice de polycompétences est un document confidentiel de part la nature des informations qu'elle contient. Le présent article décrit de nombreux indicateurs (polyvalence, couverture, concentration des compétences…) à titre d'exemple et doit donc être adapté en fonction des objectifs et des particularités de chaque entreprise. Méthodologie de construction: Pré requis: Afin de réaliser une matrice de polycompétences, il est nécessaire d'établir: – la liste des activités d'un processus; – un inventaire des tâches réalisées ou non d'une activité; – une évaluation des besoins théoriques en personnel compétent par tâche; – une pondération des tâches par importance/criticité/priorité de réalisation.