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A l'occasion de son Assemblée Générale annuelle le 12 Novembre 2020, le Réseau Alumni EM Normandie, l'association des étudiants et des diplômés de l'EM Normandie, a élu son nouveau Conseil d'Administration et son Bureau. Mme Valérie LE BOULANGER - Consultante en ressources humaines - Biographie mise à jour le 22 novembre 2021 - LesBiographies.com. Valérie Le Boulanger, diplômée du Programme Grande Ecole EM Normandie en 1984, Directrice Exécutive des ressources humaines du Groupe Orange jusqu'en septembre dernier, préside dorénavant le Réseau EM Normandie. Elle a démarré sa carrière au Crédit du Nord pour prendre en charge des missions directement liées aux activités bancaires: gestion des risques, opérations d'ingénierie financière, stratégie bancaire sur le marché entreprises, politique commerciale. A partir de 1998, elle s'oriente définitivement vers les ressources humaines, en devenant Responsable de la direction de la formation, puis, en 2004, Directrice des ressources humaines pour la direction des relations entreprises. Convaincue de l'importance du dialogue social en entreprise, elle prend alors la responsabilité de la direction des relations sociales du Groupe Crédit du Nord, puis de la Caisse d'Epargne Ile-de-France en 2011 et du Groupe BPCE en 2014.
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Valérie Le Boulanger, Présidente Communiqué de presse: A l'occasion de son Assemblée Générale annuelle le 12 Novembre 2020, le Réseau Alumni EM Normandie, l'association des étudiants et des diplômés de l'EM Normandie, a élu son nouveau Conseil d'Administration et son Bureau. Valérie Le Boulanger, diplômée du Programme Grande Ecole EM Normandie en 1984, Directrice Exécutive des ressources humaines du Groupe Orange jusqu'en septembre dernier, préside dorénavant le Réseau EM Normandie. La DRH d'Orange Valérie Le Boulanger est sur le départ - 05/06/2020 - La Lettre A. Elle a démarré sa carrière au Crédit du Nord pour prendre en charge des missions directement liées aux activités bancaires: gestion des risques, opérations d'ingénierie financière, stratégie bancaire sur le marché entreprises, politique commerciale. A partir de 1998, elle s'oriente définitivement vers les ressources humaines, en devenant Responsable de la direction de la formation, puis, en 2004, Directrice des ressources humaines pour la direction des relations entreprises. Convaincue de l'importance du dialogue social en entreprise, elle prend alors la responsabilité de la direction des relations sociales du Groupe Crédit du Nord, puis de la Caisse d'Epargne Ile-de-France en 2011 et du Groupe BPCE en 2014.
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Orange a dévoilé début mars la nouvelle composition de sa nouvelle équipe de direction. Après Fabienne Dulac ( ndlr: intervenante à EVE) et Mari-Noëlle Jégo-Laveissière (ndlr: intervenante EVE), une troisième femme entre au ComEx, en la personne de Valérie Le Boulanger, Directrice des Ressources Humaines. Après avoir exercé d'importantes responsabilités à la direction des relations sociales et juridiques d'un grand groupe bancaire français, Valérie Le Boulanger a rejoint le Groupe Orange en 2016. Valérie le boulanger model. Aux fonctions auxquelles elle est aujourd'hui appelée, elle aura notamment pour mission de relever le défi du renouvellement des compétences et des générations, au cœur de la stratégie globale de transformation et d'innovation du groupe.
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Un e-mail vous est envoyé lorsqu'un article correspondant à vos centres d'intérêt est publié sur l'un des sites d'Indigo Publications. Ce service est entièrement gratuit et sans obligation d'achat. Valérie Le Boulanger : Directrice des ressources humaines - Nomination | L'AGEFI. Vous pouvez créer vos veilles par e-mail de 3 manières différentes: Mot-clé cité dans un article: sélectionnez les mots-clés dans un article et cliquez sur « Créer une veille gratuitement » Résultat de recherche: une fois votre recherche effectuée, cliquez sur « Créer une veille gratuitement pour cette recherche » Saisie personnalisée: définissez vous-même l'intitulé, les mots-clés, le pays concerné et la publication de votre veille par e-mail. N'hésitez pas à créer plusieurs veilles en fonction de vos centres d'intérêt: plus les critères seront définis, plus les résultats seront précis. Vous pouvez les modifier ou supprimer depuis votre espace « Mon Compte ».
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Au-delà bien évidemment de disposer des connaissances et compétences requises, notamment en terme de leadership et de posture managériale, il faut certainement travailler plus spécifiquement sa mise en visibilité, sa capacité à communiquer sur son action, ses résultats, ses convictions, se constituer un réseau diversifié de relais et d'appuis en interne, au sein de l'entreprise, mais aussi en externe. Bref, travailler aussi son image! La féminisation des postes d'encadrement est un indicateur qui est aujourd'hui regardé et analysé dans la plupart des entreprises, en mettant en place des actions pour le faire progresser et franchir notamment ce fameux « plafond de verre ». Leadership au féminin: quels conseils donneriez-vous aux femmes? Valérie le boulangerie patisserie. Soyez vous-mêmes, ne cherchez pas à être quelqu'un d'autre ni à imiter les hommes. Je pense que cette authenticité favorise incontestablement l'engagement serein dans son activité professionnelle … mais aussi dans sa sphère personnelle. Ne cherchons pas à faire du féminisme à tout prix, tout excès a ses limites.
Comment les entreprises peuvent-elles attirer des talents féminins? Que pensez-vous de la discrimination positive? Au-delà des politiques affichées par les entreprises en la matière, des valeurs et de leur ADN sur le thème de l'égalité femmes hommes, je crois beaucoup en la vertu de l'exemple, du témoignage, des rencontres qui permettent effectivement de montrer que oui, c'est possible! Je ne suis pas très à l'aise avec ce terme de « discrimination positive »; n'oublions pas que le sujet est d'abord et avant tout celui de la compétence souhaitée et requise, de la posture, du leadership, de la capacité à s'intégrer et à avancer au sein d'un collectif… Pour autant, je crois à titre d'exemple, que veiller à ce que dans tout process de recrutement, ou de mobilité, on puisse avoir, en short list, un candidat homme et une candidate femme à compétences équivalentes, est une discipline probablement pertinente. Valérie le boulanger suicide. Que faut-il pour être une femme leader? Pensez-vous que l'augmentation du nombre de femmes aux postes de leaders est/serait un bon indicateur d'une égalité plus importante?