Compte Rendu Codir
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Le but premier du CoDir est avant tout de mettre en musique la vision et la stratégie de l'entreprise. Il est bien entendu l'instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d'optimiser la gestion et la croissance de l'entreprise. Comité Régional BFC - C-R de réunions CoDir. Il doit être avant tout agile pour se reposer les bonnes questions de l'entreprise face aux potentielles crises, mais aussi fédérateur lorsque chacun se l'approprie et crée ainsi une culture commune forte. Son rôle est incontestablement nécessaire au bon fonctionnement de toute entreprise. Un CoDir régulier et structuré apporte de nombreux bénéfices: de l'efficacité avec des priorités partagées, de la prise de décision et le suivi de leur application, et bien sûr la cohésion du groupe. Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du CoDir. Lorsque le CoDir n'est pas optimisé, l'impression de perdre son temps chaque semaine à ergoter sur des détails prédomine, et la moitié des collaborateurs ne se sentent ainsi que peu concernés par ce qui a pu s'y dire.
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Le Mercredi 11 mai à partir de 9h00 au Centre social (2 rue de Pavigny – 39000 Lons-le-Saunier) se tiendra une assemblée Générale extraordinaire élective. Au cours de cette Assemblée générale il sera procédé à l'élection des nouveaux membres du Comité directeur conformément aux statuts. Seuls les membres du CODERS–39 (Présidents de club ou leurs représentants désignés par les clubs) sont autorisés à voter. Compte rendu chudir pour. Tout membre de l'association peut se porter candidat et/ou participer à l'assemblée générale (dans ce cas se rapprocher de votre président Gérard Pasteur ( Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou 07 85 33 44 16). Reprise de l'épidémie La levée des contraintes le 14 mars a fait tomber les masques et les gestes barrières mais la pandémie est toujours là! Les cas se multiplient dans plusieurs activités (séjour neige, boules, aquagym, …) et certainement d'autres par rebondissement et cas contacts. J'appelle à la vigilance et à la responsabilité de tous.
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L'ouverture du CoDir à un trop grand nombre de personnes conduit le plus souvent à la paralysie des décisions et à un engagement réduit des participants à la construction de vos plans d'action pour faire avancer votre stratégie. Il est préférable d'utiliser un mode « membre invité » en fonction de l'ordre du jour: inviter ponctuellement la personne ayant l'expertise ou la responsabilité de projet nécessaire pour aider le CoDir à être mieux informé ou à prendre les bonnes décisions. Compte rendu chudir en. 3 – Votre ordre du jour reprendra les actions de la réunion précédente: Pour chacun de ces sujets, il sera important de se caler sur les objectifs visés et le temps imparti. La tenue du CoDir ayant pour objectif de préparer efficacement l'avenir, il faudra s'interdire d'investir trop de temps sur l'analyse des faits et résultats passés. Il est donc important que d'un CoDir à l'autre, vous n'ayez pas besoin de repartir de la genèse du sujet mais reprendre directement les plans d'actions définies précédemment.
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Ces rendez-vous s'embourbent dans des discussions interminables, reprenant ce qui a été dit les semaines passées et n'apportant pas grand-chose de nouveau, voire empiétant sur des sujets pas forcément prioritaires pour la réalisation de vos objectifs. Compte rendu chudir et. Il n'y a pas de réel suivi de ce qui a été dit les semaines précédentes et on en sort en estimant qu'il n'a pas été si productif compte tenu du temps passé en réunion. Aussi, sans cohésion ce sera à vous, dirigeant, de faire le lien entre chaque grande fonction de votre entreprise, avec tous les désagréments et les limites que cela apporte, tels que la non-solidarité entre les différents services et la perte de temps à recadrer les projets et objectifs. Nous vous proposons quelques règles essentielles à appliquer afin que votre CoDir soit un véritable outil stratégique pour le développement de votre entreprise. 1 – Vous focaliserez vos équipes avec un ordre du jour défini et préparé au préalable: Qui dit CoDir dit généralement un ordre du jour afin que chaque participant puisse préparer les élements de reporting ou d'information nécessaire aux prises de décision.
Ce qui a été dit les semaines passées doit être assimilé. Si on doit passer du temps à réexpliquer et ressasser les dits et réminiscences des dernières réunions, imaginez le nombre d'heures non productives chaque mois. Le CoDir doit faire gagner du temps aux dirigeants et aux collaborateurs. Au lieu de passer des heures à échanger sans formalisme ou préparation sur des sujets, il est donc important de repartir des constats, analyses et plans d'action déjà établis lors des derniers CoDirs. Pour cela, vous devez disposer d'une synthèse comprenant les décisions et plans d'action des réunions précédentes. Comme pour le premier commandement, cette synthèse doit être partagée à toute l'équipe. 4 – L'historique de vos réunions sera consultable à tout moment: Chacun doit pouvoir consulter l'historique des éléments décidés et des plans d'action ainsi que de leurs informations de façon facile et intemporelle. Comptes-rendus du codir | Ligue FFME Normandie. Pour tous sujets qui peuvent amener à des discussions sans fin, il est utile de pouvoir suivre d'un CoDir à l'autre, tous les éléments préalablement décidés.