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Le budget des ventes ou budget commercial consiste à estimer les ventes futures d'une entreprise, aussi bien quantité qu'en valeur, c'est-à-dire les sources de recettes indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise. Pour cela, il doit tenir compte des contraintes internes et externes auxquelles l'entreprise est soumise et de la possibilité qu'a celle-ci de les faire évoluer à court termes. Chapitre I: Généralités et définitions Le budget des ventes qui traduit le programme prévisionnel des ventes, peut faire l'objet de plusieurs représentations adaptés aux besoins de l'entreprise: par produit, par représentation, par région, par période, par canal de distribution, etc. Chapitre II: Les prévisions des ventes Après avoir estimé la prévision des ventes, l'entreprise doit définir des budgets prévisionnels. Ces derniers vont permettre de souligner un certain nombre d'informations indispensables pour prévoir des actions à court ou moyen-long terme qui s'intègreront à la stratégie globale de l'entreprise.

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Les moyens alloués à la distribution des produits entraînent des dépenses non négligeables telles que la publicité, les frais commerciaux, etc…. Chapitre VII: Les objectifs de l'élaboration du budget des ventes Cette partie regroupe les éléments à déterminer avant d'établir le budget des ventes. On y retrouve par exemple: Connaitre l'évolution de ses produits, la part de chaque région, ou encore les ressources de l'entreprise. Conclusion Le budget des ventes n'est alors pas seulement un exercice ayant pour but d'estimer les quantités ou valeurs des ventes futures. Il implique également un certains nombre de mesures prises volontairement par l'entreprise dans le but d'atteindre ses objectifs stratégiques. Section 1: définition du budget en générale Section 2: définition de la prévision des ventes Section 3: définition du budget des ventes Section 1: L'estimation des ventes. Section 2: L'analyse des informations. Section 3: La budgétisation des ventes. Section 1: ventilation par période Section 2: ventilation par région Section 3: Section3: la ventilation par produit.

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Il s'agit de déterminer l'équation de la droite y = ax + b a = 2224 / 17, 5 = 127, 0857143 b = 1534, 67 - 127, 085 x 3, 5 = 1 089, 8725‬ Donc y = 127, 085 x + 1089, 87 La saisonnalité de l'activité Lorsque les ventes connaissent une activité saisonnière, il est possible de calculer des coefficients saisonniers qui permettent de tenir compte de cette variation d'activité lors des prévisions. Exemple: Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Ventes totales 180 210 350 450 1190 220 270 410 500 230 280 430 510 Dans le graphique, on constate que les ventes sont saisonnières. Moyenne 253, 33 396, 67 486, 67 1346, 67 Coefficient saisonnier 0, 624 (210 / 336, 67) 0, 752 1, 178 1, 446 Pourcentage de chiffre d'affaires 15, 59% (210 / 1346, 67) x 100 18, 81% 29, 46% 36, 14% 100% Le trimestre moyen est de 336, 67 ventes (1346, 67 / 4). On compare les moyennes trimestrielles pour obtenir un indice qui est le coefficient saisonnier. Ainsi, si les ventes prévisionnelles de 2020 sont estimées à 1600 produits, la répartition devrait être la suivante: TOTAL Ventes prévisionnelles en 2020 ((1600 / 4) x 0, 624 ou 1600 X 15, 59 / 100) 300, 99 471, 29 578, 22 1600 La prévision des ventes Vous travaillez au sein de l'entreprise Carna SARL, spécialisée dans la confection d'accessoires de déguisement.

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Votre responsable vous a demandé de réaliser une prévision des ventes pour (N+1) concernant la référence XF210 en tenant compte de l'activité des années précédentes. Ventes en valeur de la référence XF200: Ventes (en euros) N - 5 12000 N - 4 14400 N - 3 17290 N - 2 20800 N - 1 25000 N 30000 En vous appuyant sur les méthodes d'ajustement suivantes, vous indiquerez les ventes attendues en (N+1) Selon la méthode des points extrêmes: unités Selon la méthode de Mayer: Selon la méthode des moindres carrés: On vous communique les chiffres concernant les ventes trimestrielles précédentes. Vous compléterez le tableau en tenant compte du chiffre d'affaires prévisionnel retenu par votre responsable (33 000 €). Année Total 5000 12500 2500 6200 14800 3100 5900 N + 1 33000

PLAN INTRODUCTION I. POURQUOI FAIRE DES PREVISIONS? II. LES CRITERES DE CHOIX D'UNE METHODE III. LES PREVISION QUALITATIVES IV. LES PRÉVISIONS QUANTITATIVES CONCLUSION DEFINITION La prévision est une fonction permettant d' estimer la demande future pour les biens et les services offerts par l'entreprise, qui est établit soit mathématiquement soit intuitivement soit en combinant les deux méthodes. Pourquoi faire des prévisions? ü Le changement du comportement des consommateurs L'évolution technologique ü Prévoir pour choisir une stratégie Différentes utilisations des prévisions  Finance et comptabilité: prévision de trésorerie  Production: planifier les quantités à produire  Achats: prévisions d'approvisionnement Critères de choix  Horizon temporel  Coût de la méthode  Délai de mise en œuvre  Type d'activité  Degré de fiabilité LES MÉTHODES QUALITATIVES « Prévision qui utilise des données subjectives. Dépendent du jugement, de l'expérience et de l'expertise de ceux qui les formulent ».

July 31, 2024, 10:17 pm
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