Exercice Analyse D Une Situation De Travail
Analyse d'une situation de travail 1ère partie: DEMARCHE DE PREVENTION APPLIQUEE A UNE SITUATION... 1 -1 Enoncer les éléments de la définition d'un accident du travail et les mettre en...
Exercice Analyse D Une Situation De Travail Temporaire
Chargement de l'audio en cours Le schéma de compréhension d'une situation de travail P. 233 A. Présentation de la méthode ❯ Signification: le schéma de compréhension est une méthode d'analyse présentant les différents éléments d'une situation professionnelle. ❯ Objectif en PSE: dans le cadre d'une démarche ergonomique, le schéma de compréhension permet de mettre en évidence une relation de causes à effet. Ce schéma permet de trouver les différents facteurs de cause d'une conséquence négative du travail sur l'opérateur. B. Mode d'emploi ❯ Se poser les questions: cette méthode consiste à remplir les différentes parties du schéma à l'aide des informations fournies. Analyser les situations de travail et élaborer les pistes d'action - vouspréférez.fr. On distingue: ➜ les déterminants: opérateur (informations sur le salarié) et entreprise (informations sur l'employeur); ➜ le travail: travail prescrit (description de la fiche de poste), tâche réelle (actions réalisées par le salarié) et activité réelle (manière dont il réalise ses tâches); ➜ les effets: opérateur (conséquences sur le salarié) et entreprise (conséquences sur l'entreprise).
La compréhension de l'accident implique des faits les uns par rapport aux autres. D'où l'utilisation des quelques outils:. Diagramme en arrête de poisson. Grafcet. Arbre des causes L'arbre des causes est une représentation graphique de l'enchaînement logique des faits qui ont provoqué l'accident. 1. Construction de « l'arbre des causes » Pour construire l'arbre des causes, on part du ou des faits ultimes (ou de l'incident) que l'on veut analyser et l'on remonte systématiquement, pas à pas, en se posant pour chaque fait que l'on connaît les questions suivantes: 1. Qu'a-t-il fallu pour que cela arrive? 2. Est-ce nécessaire? Exercices corriges Analyse d'une situation de travail pdf. 3. Est-ce suffisant? On relie les faits entre eux à partir de ce questionnement. Il existe 3 types de liaisons possibles:. Chaîne = un fait - un antécédent (X) a été nécessaire suffisant pour que (Y) se produise. Conjonction: un fait - plusieurs antécédents Chacun des faits (X1) et (X2) a été nécessaire pour que (Y) se produise; mais aucun des deux ne suffisait seul. Il a fallu l'action conjuguée des deux..