Sélection Et Évaluation Des Fournisseurs : Critères Et Méthodes - Archive Ouverte Hal
La démarche de prospection a permis de collecter un ensemble d'offres potentielles proposées par différents fournisseurs. Il convient alors d'évaluer ces offres en les plaçant en perspective avec les différents critères énoncés dans le cahier des charges. De la prospection à la procédure d'achat 1. Organisation générale de la démarche L'automatisation en ligne de la démarche de prospection (e-sourcing) et au-delà de l'ensemble de la procédure d'achat (e-procurement) permet de réduire les délais et les coûts de fonctionnement de la fonction achat. Sélection et évaluation des fournisseurs les. 2. La consultation Pour préparer l'évaluation des offres, il est souvent nécessaire de consulter les fournisseurs potentiels détectés lors de la phase de prospection. Cette procédure de consultation, appelée « procédure RFX », correspond à une démarche qui peut prendre trois formes et qui est mise en place lors d'une procédure de demande d'offres ou pour préparer et finaliser un appel d'offres restreint à quelques fournisseurs identifiés: RFI (Request For Information): un dossier de consultation est adressé aux fournisseurs potentiels afin d'obtenir des informations techniques complémentaires.
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Cette phase suppose que soit menée une recherche d'informations préalable ou simultanée sur les sources déjà vues, ou sur les résultats d'une études de marché –achat, de demandes de prix ou d'appels d'offres. Evaluation et sélection des fournisseurs Reviewed by IstaOfppt on 12:14 Rating: 5
Ce chapitre (7. 4. 1) du référentiel normatif ISO9001v2008 est souvent « mal traité » pour des raisons diverses et variées. La sélection des fournisseurs en 4 étapes - BLOG QUALITE PRO. Pour exemple: – Critères et responsabilités de suivis mal définis – Fournisseurs dits « incontournables » ou imposés par le client Pour un grand nombre d'organismes, fort heureusement l'évaluation et la sélection des fournisseurs sont de tâches fondamentales dans le processus de décision d'achat, des étapes importantes dans le traitement des commandes. In fine, l'évaluation doit s'appuyer sur la collecte d'un grand nombre d'informations, obtenues par des sources internes et externes à l'organisme. Elle permettra par la suite à cette dernière d'effectuer une sélection entre les fournisseurs possibles pour un certain achat. Néanmoins, toute évaluation suppose d'abord de réfléchir à l'ensemble des critères sur lesquels l'organisme acheteuse compte évaluer les divers fournisseurs. Critères Majeurs Traditionnellement, un bon fournisseur doit proposer le produit demandé, dans la qualité spécifiée et les délais déterminés.
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Avant de faire une offre, il est nécessaire d'identifier le champ d'activité de l'entreprise, ainsi que de vérifier la compatibilité de vos attentes avec les siennes. De plus, vous devez vous familiariser avec la politique commerciale du fournisseur et son niveau de service. Il est important aussi de vérifier, si le fournisseur en question rencontre des problèmes de performance dans ses opérations et la définition détaillée du plan financier lié aux fournitures. Une analyse approfondie des facteurs financiers est un élément clé dans tout processus mais surtout un moyen d'établir des conditions partenariats satisfaisantes ainsi que d'identifier les facteurs de risque. Sélection fournisseurs - Buy Made Easy. Les facteurs environnementaux jouent également un rôle de plus en plus important. La réduction de l'impact environnemental du trafic automobile a actuellement une influence significative sur le développement de l'industrie automobile, ainsi que sur les décisions des groupes de renoms. Non seulement en termes de désir de transport plus respectueux de l'environnement, mais aussi en termes de conformité réglementaire et de perception du grand public des activités d'une entreprise.
N'oubliez pas de pondérer chaque critère en fonction de son importance stratégique à vos yeux. Chacun de vos prestataires obtiendra ainsi une note globale, vous aidant à établir un classement. Les conséquences d'une évaluation des fournisseurs Les résultats compilés de votre évaluation des fournisseurs doivent vous permettre de prendre certaines décisions. Sélection et évaluation des fournisseurs. Vous pouvez par exemple décider de privilégier un prestataire par rapport à un autre, de lancer un nouvel appel d'offres, d'optimiser vos relations avec un fournisseur, d'organiser un comité de travail sur votre collaboration… Dans tous les cas, faites le point sur les résultats obtenus avec chaque fournisseur. Vos prestataires pourraient en effet avoir des précisions à apporter et/ou des explications à donner sur certaines performances, ou non-performances. De même, ils peuvent suggérer des changements opérationnels dans votre entreprise, qui vous aideraient à mieux travailler de concert. Le tout pour améliorer la satisfaction des utilisateurs finaux.
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Dans la pratique, des méthodes ou démarches simplifiées pour certaines catégories de produits devront être adoptées tandis que, pour d'autres, il sera inutile voire impossible d'en évaluer le fournisseur. En tout état de cause, il est donc nécessaire de définir les différentes catégories de produits achetés et la méthode d'évaluation correspondant à chaque catégorie.
Ces fournisseurs peuvent rentrer dans une dynamique de consultation récurrente et faire l'objet d'un contrat-cadre. Cela permet également d'avoir une bonne évaluation des risques externes que représentent le marché et ses fournisseurs. Quelles sont les questions que vous devez vous poser? Quelles sont les informations nécessaires à la constitution de la liste des fournisseurs pour l'appel d'offres? Sélection et évaluation des fournisseurs : Critères et méthodes - Archive ouverte HAL. Quels sont les sites internet spécialisés fournissant des informations sur le marché fournisseurs? Quels sont les fournisseurs qui ont déjà travaillé avec l'entreprise? Quelles sont les sources d'informations internes sur le marché et quelles sont les contraintes et opportunités pour l'entreprise de travailler avec eux? Qui sont les fournisseurs les plus performants sur le marché et quelles sont les contraintes et opportunités pour l'entreprise de travailler avec eux? Qui sont les nouveaux entrants sur le marché? Quels sont les produits de substitution et les innovations proposés sur le marché?