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Pour parvenir à une amélioration continue de la qualité des pratiques, le Centre Hospitalier d'Angoulême s'appuie, entre autres, sur un dispositif de comités regroupant des professionnels experts dans leurs domaines. Le COmité des VIgilances, des RISques et de la Qualité (COVIRISQ) Dans sa composition plénière, ce comité est présidé par un praticien hospitalier. Ce groupe, multidisciplinaire et multi professionnel, se réunit trois à quatre fois par an pour mesurer l'état d'avancement du programme qualité/gestion des risques, proposer les ajustements nécessaires, et définir les programmes d'actions à mettre en place. Cellule gestion des risques industriels. Il est destinataire des résultats de l'ensemble des enquêtes, audits, rapports d'activité des commissions, cellule ou groupes participant à la démarche qualité /gestion des risques, et de toutes les informations nécessaires à l'exercice de ses missions. Dans sa composition restreinte, une cellule opérationnelle a été identifiée: La cellule chargée de la Gestion des Risques Autres que Médicaux (GRAM) est composée de différents membres du Covirisq et pilotée par le directeur Qualité / Gestion des risques en collaboration avec laCoordinatrice des soins.

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La bonne approche peut faire toute la différence. Nous sommes convaincus que toutes les crises sont surmontables. Nous pensons que les crises s'évitent d'autant qu'elles s'anticipent. Réaliser une cartographie des risques permet d'apprendre à contourner des risques afin qu'ils ne soient jamais un problème pour votre entreprise. Pour LaFrenchCom, mieux vaut prévenir que guérir. La crise est aujourd'hui permanente. Une crise chasse une autre crise. De la crise de la grippe aviaire à la crise du chikungunya jusqu'à la crise du mastodonte automobile allemand Volkswagen en passant par la crise HSBC Swissleaks, les crises se multiplient et leur médiatisation est désormais continue. C'est pourquoi la cartographie des risques est cruciale. Cellule gestion des risques cours. Une crise n'a pas besoin d'être réelle. La crise n'a pas besoin d'ancrage dans le réel pour être médiatique. Une crise médiatique peut tuer une marque et couler une entreprise dont chacun se disait pourtant qu'elle était « intouchable » ou « insoupçonnable ».

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L'objectif est de faciliter la prise de décision et de permettre l'organisation rapide d'un dispositif opérationnel adapté à chaque situation.

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En espérant vous avoir un peu aider Bonne lecture Aurore GUIBERT Responsable QVRC Direction Générale Tel: 05 55 47 20 10 Fax: 05 55 47 20 00 « Pensez à la planète, n'imprimez ce mail que si nécessaire » Marie Saquer unread, Feb 19, 2021, 10:51:56 AM 2/19/21 to Bonjour, Voici le règlement intérieur de notre CQGR (Cellule Qualité et Gestion des Risques) Nous devons le mettre à jour suite à la V2020, mais il est globalement encore d'actualité. Bonne journée Marie -- Marie Saquer Resp Qualite/Gestion Des Risques Tél. mobile: 06. Cellule gestion des risques majeurs. 01. 81. 25. 35 Tél. fixe: 04 76 67 22 43 E-mail: Activité: HOSPIT Fonction digitale: qualite Fonctions secondaires: presse, print, event, pub, qse Email du responsable: Etablissement: artreuse - 10 Rue du Dr Butterlin BP89, 38503 Voiron Cedex - 04 28 63 38 38 NOUVELLE CLINIQUE DE CHARTREUSE - 10 rue du Docteur Butterlin BP 89, 38503 Voiron Cedex Une entreprise du Groupe AVEC - Téléchargez le rapport d'activité 2019 du Groupe AVEC: ici -- En 2021 Doctegestio devient Avec.

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La poursuite des programmes Qualité et Gestion des Risques, l'informatisation du système de gestion documentaire, le déploiement de l'évaluation des pratiques professionnelles à l'ensemble des activités contribuent à renforcer la sécurité de chacun à l'hôpital. Cette démarche a impliqué des changements culturels: une orientation client, une culture de la mesure, une utilisation des méthodes d'amélioration, une identification collective des dysfonctionnements et leur utilisation comme axes de progrès. La Cellule Prévention des Risques (CPR) - LESIA - Observatoire de Paris. Le programme d'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins de l'établissement est conçu comme un véritable outil de management. Il traduit la volonté, le dynamisme et la capacité du centre hospitalier à améliorer sa politique globale d'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins. Parmi les grandes orientations du programme d'amélioration de la qualité, nous pouvons citer: l'amélioration continue des pratiques professionnelles, la mise en place du Dossier Patient Unique (DPU) et l'informatisation des dossiers patient, la sécurisation du circuit du médicament, la sécurisation du risque infectieux, la gestion documentaire, la prévention des risques et la sécurisation des soins notamment relatif à l'identitovigilance, la satisfaction et l'information des patients.

Personnels impliqués 4 Assistants de Prévention 1 Référent sécurité pour les rayonnements optiques Responsable de la cellule: Denis Savary

Les dégâts économiques et financiers engendrés par une crise peuvent être colossaux. Se préparer à affronter une crise, c'est s'entraîner à faire face à l'imprévisible. La plupart des entreprises n'auront pas à affronter l'impensable. La majorité des crises sont prévisibles et doivent être anticipées via notamment une bonne cartographie des risques. Cartographie des risques et prévention des crises | Agence LaFrenchCom. Nous accompagnons de nombreuses entreprises dans la prévention des risques, l'identification des facteurs de risques et la mise en place de système de veille permettant d'identifier les signaux faibles pouvant potentiellement donner naissance à une crise. Une crise n'a pas besoin d'être majeure pour déstabiliser une organisation. Entreprises, Associations, ONG, administrations, collectivités territoriales, institutions publiques ou personnalités politiques, toutes peuvent être gravement fragilisées, toutes peuvent voir leur image abîmée, leur discours discrédité et délégitimé. Notre rôle de conseil en communication de crise nous a conduit à développer une approche spécifique de la gestion de crise basée sur l'anticipation des crises, la préparation à travers des pressions médiatiques simulées, la simulation de crise en conditions réelles et la cartographie des risques.

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Des intentions différentes Si l'on résume, la réforme commence donc à avoir, à droite, un nombre de supporters appréciable: dans la foulée de Valéry Giscard d'Estaing, qui annonce très régulièrement une initiative « choc » pour promouvoir le quinquennat, tout ce qui compte de libéraux et de démocrates-chrétiens s'y sont en effet ralliés. La question continue en revanche de susciter d'âpres débats au RPR, où les gaullistes pure souche crient à l'hérésie. La proximité du 7 mai, date à laquelle Jacques Chirac fêtera ses cinq ans à l'Elysée, n'est évidemment pas étrangère à toute cette agitation. ANCIEN PRÉSIDENT RÉÉLU LARGEMENT EN 2002 - 6 Lettres (CodyCross Solution) - Mots-Croisés & Mots-Fléchés et Synonymes. Mais elle contribue en même temps à compliquer le débat en superposant sur le même thème une série d'intentions différentes. Pour une partie de la droite, celle qui n'a pas encore digéré la dissolution de 1997, le quinquennat sert à faire pression sur le président de la République pour qu'il écourte son mandat et mette un terme à une cohabitation d'autant plus mal ressentie qu'elle débouchera en 2002 sur un calendrier électoral à l'envers, avec des élections législatives qui précèdent de quelques semaines le scrutin présidentiel.

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Ce serait vrai si la campagne électorale et le scrutin, étalé sur trois jours, s'étaient déroulés sans entraves comme le soutient le ministre de l'information qui parle d'élection « exemplaire ». Les observateurs étrangers sur place ont noté la lenteur mise à publier les listes électorales, les obstacles posés pour empêcher les réunions de l'opposition, l'ostracisme dont elle a fait l'objet à la radio et la télévision, la violence. L'intimidation dont le parti de M. Tsvangirai a été la principale victime, la réduction drastique du nombre des bureaux de vote dans les circonscriptions favorables à l'opposition, la mauvaise volonté du pouvoir à obéir à la justice qui avait exigé de les rouvrir un troisième jour: tous ces facteurs ont perverti le scrutin. « réconciliation nationale » Jusqu'à quel point? Ancien président réélu largement en 2002 pc. Les avis divergent. C'est « la plus grande fraude électorale de ma vie », a estimé mercredi le candidat du MDC. Les associations locales des droits de l'homme ont porté des jugements à peine moins durs, tout comme les observateurs norvégiens aux yeux de qui l'élection n'a été ni « libre ni équitable ».

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Publié le 19 avr. 2000 à 1:01 La France va-t-elle se convertir au quinquennat? L'histoire des trente dernières années incite à la prudence: agitée aussi bien par Georges Pompidou en 1973 que par François Mitterrand en 1988, l'idée de raccourcir la durée du mandat présidentiel et de l'aligner sur celle du mandat parlementaire n'a jamais dépassé le stade des intentions. Il n'en demeure pas moins vrai que le débat enfle au fil des semaines, particulièrement à droite, où le nombre de convertis augmente de jour en jour. Venezuela: Hugo Chavez réélu pour six ans avec plus de 54% des voix - rtbf.be. Dernier en date, Hervé de Charette, ancien ministre et vice-président de l'UDF, a souhaité lundi que Jacques Chirac soit l'homme de cette réforme. « Sept ans, c'est en réalité un mandat trop long pour la réalité de la vie politique... Il est grand temps que la France adopte la réforme », s'est exclamé le président du PPDF (Parti populaire pour la démocratie française) lors d'un déplacement à Bordeaux, avant d'aller discuter du sujet avec le maire de la ville, Alain Juppé. A l'image de quelques autres grandes pointures du RPR comme Edouard Balladur ou Philippe Séguin, l'ancien Premier ministre de Jacques Chirac s'est en effet lui aussi récemment rallié à l'idée du quinquennat.

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Selon des résultats encore incomplets, il aurait bénéficié de 54, 42% des voix face à Henrique Capriles. Ancien président réélu largement en 2002 online. Le président du Venezuela Hugo Chavez, au pouvoir depuis 1999, a été réélu dimanche pour un mandat de six ans qui lui permettra de poursuivre sa «révolution socialiste», face à Henrique Capriles Radonski, qui affiche le meilleur score jamais enregistré par l'opposition. Selon des résultats portant sur 90% des bulletins de vote, Hugo Chavez a obtenu 54, 42% des voix, contre 44, 97% à Henrique Capriles, selon les autorités électorales. Récoltant plus de 7, 44 millions de voix dimanche, contre 6, 15 millions à Henrique Capriles, le président Chavez a rassemblé plus de suffrages que lors de sa précédente réélection, en 2006, lorsqu'il avait pourtant battu l'opposant Manuel Rosales de plus de 25 points, avec 62% des suffrages. «Nous avons atteint une des participations les plus élevées de ces dernières décennies», à 80, 94%, a indiqué la présidente du Conseil électoral national (CNE), Tibisay Lucena, en dévoilant les résultats.

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Sous les acclamations de la foule, qui scandaient « Ouh! Ah! Chavez ne s'en va pas! Ancien président réélu largement en 2002 full. », il a salué une «bataille (électorale) parfaite sur toute la ligne, une bataille démocratique». Champion des élections Souvent accusé d'autoritarisme ou de populisme, Hugo Chavez se présente au contraire comme un champion des élections, ayant organisé 15 scrutins en moins de 14 ans de pouvoir, a-t-il rappelé au cours de la journée, dimanche. Elu président en 1998 avec 56% des voix, il avait été réélu en 2000 avec 56, 9% des suffrages. En 2002, cet ancien militaire lui-même putschiste est victime d'une tentative de coup d'Etat fomentée par les milieux d'affaires avant de remporter en 2004 un référendum révocatoire convoqué par l'opposition. Insubmersible, il remportait à nouveau très largement la présidentielle de 2006, avant d'essuyer son seul échec électoral, en 2007, quand les Vénézuéliens ont repoussé une nouvelle réforme constitutionnelle. En 2009, il a toutefois fait adopter par référendum un amendement permettant la réélection indéfinie du président.

Financés par la rente pétrolière -le pays dispose des plus importantes réserves de pétrole au monde-, ces programmes ont permis d'améliorer la vie de nombreux Vénézuéliens dans les domaines de la santé, du logement ou de l'éducation. Mais le pays reste en proie à une forte criminalité, une inflation galopante (26, 7% en 2011 selon la Banque centrale) et une corruption endémique (le Venezuela est 172e sur 182 dans le classement 2011 des pays les plus corrompus établi par Transparency International). Ce scrutin a été observé de près à l'étranger, où le personnage et sa politique sont souvent controversés, notamment aux Etats-Unis, premier partenaire commercial du pays et premier client de ses exportations de pétrole.