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Du fait du facteur humain, la réalisation de la prestation de service sera difficilement uniforme car dépendante de l'individu qui l'assure. Deuxièmement, la seconde source de l'idée de variabilité du service provient du client. En effet, le client, en fonction de son état d'esprit, appréciera différemment un même service. De plus, l'appréciation du client dépend de son degré d'implication dans la réalisation du service. Intangibilité Les services ne peuvent être vus, sentis ou écoutés avant l'achat Indivisibilité Les services sont simultanément réalisés et consommés: la prestation globale est évaluée Périssabilité Les services ne peuvent être conservés pour être utilisés plus tard Variabilité La qualité des services dépend du contexte de leur mise en oeuvre: personnes, lieux, moyens, périodes. Services L'ensemble de ces caractéristiques suscitées doivent permettre à l'entreprise de réfléchir sur l'attente réelle de sa clientèle. Source: Philip Kotler et al, Principes de marketing, Paris, Pearson Education, 2007 GRAPHIQUE N°3: Les quatre caractéristiques des services Tous les services portuaires doivent être organisés et aménagés de façon à répondre exactement et fidèlement aux attentes finales des clients.

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Écrit par B. Bathelot, le 22/03/2015 Glossaires: 1001 Marketing Le marketing des services regroupe l'ensemble des techniques marketing dévolues à la création et la commercialisation des services. Le marketing des services tire l'essentiel de sa spécificité du caractère intangible des services et de l'importance primordiale de la qualité des différents éléments influençant la délivrance du service (accueil, ambiance, relation humaine,... ). La commercialisation des services est aussi influencée par l'absence de possibilités de stockage (voir sur le sujet yield management). On note dans le domaine du marketing des services une tendance récente qui se traduit par une démarche de "matérialisation" (utilisation de marque, pack,... Voir aussi: servuction Une petite présentation relative aux spécificités du marketing des services: Proposer une modification S'inscrire à la newsletter Ou Partager

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La méthode d'analyse Servqual permet d'analyser le gap entre le service attendu, le service perçu par le client et le service offert par l'entreprise. Conçue par Zeithaml, Parasuraman et Berry, dans les années 1980, elle analyse plusieurs niveaux de qualité de services. Une analyse de la qualité des services Zeithmal, Parasuraman et Berry© Pourquoi l'utiliser? Objectif Cette méthode permet d'analyser les lacunes de performance de la qualité de service d'une entreprise au regard des besoins de qualité attendus par la clientèle. Elle permet de mesurer l'importance de chaque attribut de service, et de les comparer à une entreprise référente. Elle analyse 5 aspects principaux de la qualité: fiabilité, assurance, empathie, réactivité et les valeurs matérielles, comme l'aspect des installations, le personnel, l'équipement de l'entreprise. Contexte Avant chaque lancement d'un nouveau service, comme à l'occasion de l'arrivée d'un concurrent ou la constatation d'une baisse de chiffre d'affaires, la méthode Servqual permet de mesurer l'importance de chaque attribut de service pour le client et d'en améliorer la qualité.

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Plusieurs exemples: L'usager d'un parking doit réaliser des prestations: prendre le ticket d'entrée, trouver une place, payer sa place, insérer le ticket dans l'automate La restauration en Self-service: Prendre son plateau, prendre ses couverts, se servir dans les buffets, valider sa carte de cantine, débarrasser son plateau repas La réussite d'une formation ne dépend pas que du contenu pédagogique ou du Formateur, mais également de l'implication des étudiants... Station d'essence en libre service, laveries automatiques,... Le contact direct entre le client et le personnel Service partiellement ou entièrement produit par le personnel Entièrement: le coiffeur, le médecin, l'enseignant, le consultant, … Partiellement: le webmaster d'un site de e-commerce, le serveur d'un restaurant, le conseiller bancaire propose des services bancaires, … L'inconstance de la Qualité du service Variations en fonction du personnel, du client, du moment Cela est particulièrement vrai pour les services à forte part de main d'œuvre: problème de l'homogénéité du service liés aux membres du personnel

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Cela correspond à un avantage amené par la caractéristique. Cela, tout le monde peut le comprendre. Tout le monde a fait l'expérience d'un ordinateur lent à réagir. Et tout le monde peut s'imaginer devant un ordinateur plus réactif. Avec un tel ordinateur, l'utilisateur perd moins de temps à attendre et s'énerve moins. De plus, l'utilisateur consacre plus de temps à son travail effectif et est plus efficace. Ce qui peut lui valoir une meilleure appréciation de sa hiérarchie. L'utilisateur peut aussi accorder le temps ainsi libéré à ses proches pour une meilleure qualité de vie. Cela correspond à un bénéfice offert par l'avantage tiré de la caractéristique du produit. Cela aussi, tout le monde peut le comprendre et l'imaginer. Tout le monde peut facilement ressentir le vécu d'un tel bénéfice. Que tirer de ce petit exemple? Bien utiliser les caractéristiques Rester au niveau des caractéristiques est une erreur car vous vous coupez de la population non spécialiste pour comprendre les avantages et bénéfices induits par les caractéristiques.

Il s'agit de transmettre des informations positives ou négatives sur un service offert. Le client va, à son initiative, décrire un service, en dire du bien ou du mal, le nommer, le situer, le critiquer…Le tout passera par le prisme de sa perception avec simplification et subjectivité. Gronroos suggère d'ajouter à ces 4 « P » traditionnels du marketing externe classique deux nouvelles variables2: le marketing interne (l'entreprise et son personnel) et le marketing interactif (le personnel et les clients).

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August 1, 2024, 5:44 am
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