Tableaux De Bord De Gestion Et Indicateurs De... - Voyer - Ebooks - Furet Du Nord
Sortir de la logique du prix pour mieux le défendre. Développer le chiffre d'affaires. Dissuader le client de changer de fournisseur. Tableaux de Bord Commerciaux Quelques conseils pour mettre en place un TVSC. Explorer une large palette d'arguments financiers. Soigner la forme du TVSC. TABLEAUX DE BORD DE GESTION ET INDICATEURS DE... de Voyer - Livre - Decitre. Valoriser le TVSC auprès de ses destinataires. Réfléchir à la rémunération des vendeurs Trois idées reçues sur la rémunération des commerciaux. Idée reçue 1: les vendeurs ne sont motivés que par l'argent. Idée reçue 2: un bon vendeur n'a pas besoin d'un fixe important. Idée reçue 3: notre métier est très spécifique sur le plan commercial. Définir le système de rémunération. Les objectifs du système de rémunération. Info sur le fichier Format: zip Taille:0. 658 Mo Nombre de fichiers: 1 Télécharger [PDF]: Cours Indicateur de performance Commerciale _ tableau de bord commercial
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Le coup de cœur du moment Fabrice Caro Tu veux pas écrire un roman sérieux? Fabrice Caro qui sort un nouveau roman, c'est toujours une grande joie. Des rires assurés, tout en égratignant notre quotidien, nos habitudes - des sujets un peu sérieux sous couvert d'histoires drôles et décalées. Il s'agira pour Alan d'éviter les potentielles futures petites amies qu'on veut lui présenter, de surveiller la piscine du voisin pendant les vacances, et de trouver LE sujet de ce roman sérieux. Un régal. Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance pdf video. Yann, libraire Decitre Ecully
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Ils peuvent aussi se présenter sous forme de courbes ou d'histogramme ce qui permet de visualiser l'historique de l'indicateur. Les présentations en couleur peuvent être mises en place (vert quand tout va bien, rouge quand il y a un problème). Avant tout système d'alerte, le tableau de bord ne vise pas à donner une information exhaustive. Si le besoin s'en fait sentir, le destinataire du tableau de bord ira chercher d'autres informations ailleurs, dans d'autres services, en consultant les chiffres précis ou en rencontrant les salariés de l'entreprise. Enfin le tableau de bord est un document lisible: on privilégiera les gros caractères, les caractères gras ou soulignés. B/ Les destinataires du tableau de bord Tout d'abord les responsables de départements et de services afin qu'ils puissent juger de la performance de l'équipe dont ils ont la charge. Ensuite le chef d'entreprise lui-même à qui il offrira une vision globale de son entreprise. Indicateurs et tableaux de bord | CLADE.net. Eventuellement, avant la remise du tableau au plus haut responsable, il peut être demandé aux directions de département de faire un premier commentaire sur les indicateurs afin d'engager le dialogue.
La définition d'objectifs en ACIER! Le choix d'indicateurs pertinents. La pertinence des indicateurs. Les trois grands types d'indicateurs commerciaux. Une démarche en quatre étapes. La définition des clignotants. Une démarche volontaire et équilibrée. La remontée d'informations stratégiques et ponctuelles. Avant de mobiliser vos commerciaux. Pendant l'opération de relevé. Les trois facteurs d'efficacité. Des TDB spécifiques. Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance pdf format. Des TDB synthétiques. Des TDB simples. L'équation magique du Tableau Commercial Gérer le Combien. Optimiser le Potentiel de temps productif des vendeurs (PTP). Améliorer l'efficience du PTP. Optimiser son portefeuille client. Évaluer votre portefeuille clients à l'aide de la méthode ABC (ou les 20/80). Évaluer votre portefeuille clients à l'aide de la méthode ABC croisée. Optimiser la prospection pour éviter la dispersion. Suivre la productivité des actions commerciales. Les actions de prospection. Le développement du portefeuille existant. Quelques indicateurs de suivi des commerciaux sédentaires.